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精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步:計劃實施階段
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-04-30 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    戰(zhàn)術(shù)實施計劃:確定工作流,確定所需和擁有的資源,確定需要考慮的其他要素總結(jié),并安排負(fù)責(zé)人。
    
    項目評估流程:與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。
    
    穩(wěn)定:減少投入和流程波動性,從而實現(xiàn)步驟變革,如:設(shè)備可靠性,流程穩(wěn)定性,工作組織。
    
    優(yōu)化:讓流程順暢進(jìn)行,根據(jù)Takt需求生產(chǎn),根據(jù)客戶要求生產(chǎn),評估生產(chǎn)水平。
    
    與相關(guān)的舉措相結(jié)合:確保變革與相關(guān)舉措相結(jié)合。
    
    流程跟蹤:查看進(jìn)程(如審核)、量化并跟蹤影響、分享流程進(jìn)展(車間、項目層面)。
    
    能力建設(shè):培訓(xùn)變革骨干和部門經(jīng)理,提供日常指導(dǎo)。
    
    本階段需要學(xué)習(xí)的精益工具包含:TIPS計劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰(zhàn)室、現(xiàn)場可視化管理、慢計劃/快行動、有效授權(quán)和任務(wù)安排等。

 

作者:博革咨詢

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