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企業(yè)TPM/5S活動(dòng)推進(jìn)感想
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-05 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    TPM的前期5S工作就是以改善我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn),通過整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)物品擺放更加合理、規(guī)范,達(dá)到讓每個(gè)員工都能以最塊的速度完成每個(gè)動(dòng)作,然而安全,質(zhì)量也是我們的重點(diǎn)改善對(duì)象,從而能全面帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
    
    雖說我們也就剛剛結(jié)束,幾個(gè)月的時(shí)間,當(dāng)中有起有落,但在博革咨詢TPM專家及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,我們還是能有序的開展了工作,如制定活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)目標(biāo)和制作看板等,然后按照計(jì)劃一步步地實(shí)施,TPM管理最關(guān)鍵的就是改變?nèi)说乃季S模式,全員參與,自主改善,并大力營(yíng)造精細(xì)化管理的氛圍,把精細(xì)變?yōu)橐环N理念,一種文化。
    
    短短的幾個(gè)月時(shí)間過去了,我從取用零部件這個(gè)點(diǎn)的改變,看到了TPM/5S遠(yuǎn)大的威力,通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作方法的改進(jìn),我們消除了生產(chǎn)中的浪費(fèi),通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不要物的清理,使我們的現(xiàn)場(chǎng)必要物一目了然,從而消除了死角,避免死角庫(kù)存積壓,減少庫(kù)存的浪費(fèi),通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布局的改進(jìn),消除了搬運(yùn)的浪費(fèi),通過全員參與,大大提高了員工的積極性,大家集思廣益,競(jìng)相出謀劃策,以提高工作效率為本,極大的提升了內(nèi)部的凝聚力。相信通過這次的TPM學(xué)習(xí)開展,有領(lǐng)導(dǎo)做堅(jiān)強(qiáng)的后盾、員工的積極參與,全員上下一心,堅(jiān)持不懈的努力,我相信公司定能逐步走向TPM管理模式。

作者:博革咨詢

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