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采用作業(yè)成本法進行成本核算:目標分解
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-05-13 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    一般而言,通過實施作業(yè)成本法對目標的分解,對這個最終產品的產出有意義的資源耗費稱為“有效資源耗費”,能增加轉移給客戶價值的作業(yè)稱為“增值作業(yè)”,其它的則當作無效作業(yè)、無效資源耗費,精益生產方式所提倡的就是要最大限度地消除“浪費”。那么,在歸集資源費用的時候,企業(yè)應該要特別注意生產過程中價值高的資源消耗。
    
    比如在制造企業(yè)的制造費用的比例高,就應該把研究重點放在制造費用發(fā)生的源頭上;在歸集人工成本的時候,就要通過分析各項作業(yè)所花費的工時及人工級別確定相關作業(yè)的人工成本,而如果企業(yè)機械化程度高,則應把重點放在制造費用上;接下來就是分別計算機器設備、水電等方面的消耗。在作業(yè)實施的同時,應當根據(jù)企業(yè)生產的現(xiàn)狀,對每一道工序的實際消耗與之前制定的目標成本規(guī)劃相比較,從而進一步評價該生產流程與預算是否有偏差,與現(xiàn)行的市場價格相差多少,這些都影響著生產線上的產品是否能夠順利按照原先的規(guī)劃上市,如果偏差太大,則需要再分析哪些資源是必須的,哪些是可以減少的,哪些是可以改進的,進而適當作出調整,從而完善精益生產方式的實施。

作者:博革咨詢

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