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6s管理活動(dòng)中紅牌作戰(zhàn)的作用
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-05-24 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    1.什么是6s管理活動(dòng)中的紅牌
    
    所謂紅牌,是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中,紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。
    
    在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過程中,往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌,相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,最后由執(zhí)行辦公室驗(yàn)收合格后再將紅牌撤銷。每次紅牌作戰(zhàn)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄:第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。
    
    2.紅牌作戰(zhàn)的目的
    
    在6S管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn),就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程,并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在,然后通過不斷地增加或減少紅牌,從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。
    
    因此,紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場(chǎng)所中所存在的問題,一旦發(fā)現(xiàn)問題,即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記,防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏,并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問題,直至摘掉紅牌

作者:博革咨詢

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