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班組長培訓角色定位:企業(yè)員工的四個層次
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-05-28 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    在企業(yè)中,可以把所有人員分為四個層次:決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層。
    
    決策層
    
    決策層的工作是做決策,解決企業(yè)戰(zhàn)略方向的問題,需要識別哪些是正確的事,哪些該做,哪些不該做,所以決策層要學會選擇。
    
    一般來說,決策層指的是企業(yè)的高層,如副總、老總級別。
    
    管理層
    
    管理層是一個承上啟下的層別,既要把企業(yè)高層的思想傳達給下屬,也要把下屬的要求、呼聲匯報給上級,所以管理層的工作是解決一些具體的管理方法或流程的問題,也就是解決“5W1H”的問題:Who(誰來做)、When(什么時候做)、Where(在哪里做)、What(做什么)、Why(為什么做)、How(如何做)。
    
    一般而言,管理層指的是企業(yè)的中層管理者,比如主管級別、經(jīng)理級別。
    
    執(zhí)行層
    
    從字面上講,執(zhí)行層的工作是執(zhí)行,解決落地的問題,把文件的要求、公司領導的意愿和要求轉(zhuǎn)化為實際行動。
    
    班組長處于執(zhí)行層面,這就要求班組長的執(zhí)行力要強,身先士卒,同時要求下屬具有較強的執(zhí)行力。
    
    作業(yè)層
    
    執(zhí)行層的下屬是廣大的作業(yè)層,也就是說,班組長面對的是廣大員工,人數(shù)較多,比較難管。

作者:博革咨詢

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