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TPM管理活動強化了設備管理
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-05-30 00:00:00 瀏覽次數:
    設備管理一般可分為:設備分類、設備性能鑒定、設備目視診斷技術、設備點檢、設備預防性維護計劃、關鍵設備備件儲備等內容。
    
    TPM活動就是要將設備管理的這些個內容在現場的實現,比如設備點檢,就有員工的日常設備點檢和專業人員的點檢,點檢項目的制定來源于現場,點檢不合格項的處理來源于現場,讓員工一定要知道點檢的標準是什么、知道判定異常,并讓其學會一定處理缺陷的技能,這符合精益生產的要求。比如,設備目視診斷技術,標識出儀表的功能上下限范圍、液位加注的上下限范圍、轉動部位的旋轉方向,很容易讓員工和管理者判定差異,從而預防問題的產生。通過各階段的TPM活動能夠不斷理順設備的管理流程,培養比設備強的人,提高設備綜合效率,用設備制造質量,贏得利潤。
    
    生產活動的目的是為了提高生產效率,即以較小的輸入獲得較大的輸出,這里所指的輸出不僅是提高產量,而且包括了提高質量、降低成本、保證交貨期,同時還包括了安全環境保護和員工士氣。所有的PQCDSM(生產、質量、成本、交期、安全、士氣)等這些方面的輸出無不與設備有關,因此其設備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入愈來愈凸顯。如何提高設備的綜合效率,降低因設備維護不良造成的“六大損失”(開機準備的損失、不良返工的損失、速度降低的損失、瞬間停止的損失、轉換調整的損失、設備故障的損失)成為設備管理部門的一大課題。這一大課題在TPM管理活動可以通過生產線小組的主題活動和管理人員的課題活動,有組織分節點的去解決。問題是持續改善的利器,是積極的機會。看待問題的角度不同,所得到的結果也是大相徑庭的。利用TPM管理活動加強設備管理是個十分有利的機會。
    
    TPM管理、設備管理都強調實踐,都在現場,都需要樹立問題意識和改善意識。管理活動的重要是在于培養人,通過工作業務的實踐培養人,培養處理現場問題的專家,培養員工型專家,將每個人的能力發揮到極致,煥發現場活力,用規范贏得利潤。

作者:博革咨詢

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