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班組長(zhǎng)管理培訓(xùn):授權(quán)的藝術(shù)
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-06-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    在工廠一線里,很多管理者感覺工作很累,效果很差,而究其原因往往就是他們不會(huì)授權(quán)。
    
    授權(quán)的好處
    
    員工得到成長(zhǎng)機(jī)會(huì);讓員工干一些沒有干過的事,員工就會(huì)去學(xué)習(xí)、查資料,從而得到成長(zhǎng)。
    
    管理者變得輕松;授權(quán)相當(dāng)于把任務(wù)從轉(zhuǎn)移開,管理者的工作就會(huì)變得輕松很多。
    
    授權(quán)的方法
    
    明確目標(biāo);班組長(zhǎng)首先要明確授權(quán)的目的。
    
    給予權(quán)力與資源;班組長(zhǎng)授權(quán)給員工,相當(dāng)于增加員工的義務(wù),因此要給員工提供適當(dāng)?shù)臋?quán)力和相應(yīng)的資源。
    
    檢查進(jìn)度;授權(quán)不等同于放權(quán),由于員工沒有做過,可能容易出現(xiàn)問題,班組長(zhǎng)需要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
    
    反饋思考;授權(quán)結(jié)束以后,班組長(zhǎng)要思考授權(quán)的過程是否合理、科學(xué),為下次授權(quán)積累經(jīng)驗(yàn)。

作者:博革咨詢

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