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員工對"6S管理"理解的6個誤區(qū)
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-06-11 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    1、"6S管理"就是大掃除、掃衛(wèi)生
    
    其實(shí)清掃只是"6S管理"的內(nèi)容之一,6S管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個方面的內(nèi)容。當(dāng)然,如果連清掃都做不好,"6S管理"更不可能做好。
    
    2、"6S管理"只會增加企業(yè)成本,不會帶來實(shí)質(zhì)性效益
    
    通過"6S管理"能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費(fèi),促進(jìn)節(jié)約,提高空間、資金、設(shè)備的使用效率,提高工作效率,保障安全生產(chǎn),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
    
    3、"6S管理"只會給員工增加負(fù)擔(dān),不會帶來利益
    
    推行"6S管理"是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。"6S管理"推進(jìn)初期,員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加,但隨著"6S管理"的推進(jìn)就會感受到"6S管理"帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。
    
    4、"6S管理"必須依靠大投入才能搞好
    
    "6S管理"需要一定的投入,但是推進(jìn)6S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況,除一些必需的投入以外,要本著節(jié)約的精神,因地制宜,主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境,不一定要花費(fèi)很大投入。
    
    5、"6S管理"搞搞突擊就可以了
    
    "6S管理"是一項(xiàng)長期、持之以恒的工作,要通過提高員工的素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。
    
    6、不推行"6S管理"企業(yè)照樣發(fā)展
    
    "6S管理"是現(xiàn)場管理的重要方法和工具,而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,因此,推進(jìn)"6S管理"對管理水平的提高,對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

作者:博革咨詢

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