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全面質量管理推行的幾大基礎工作
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-07-04 00:00:00 瀏覽次數:
    1.標準化工作
    
    建立完善技術標準,它包括產品的標準,作業方法標準、工藝標準、零件標準、原材料標準、外協件標準等。
    
    建立完善管理標準,它包括企業的各項職能,如:生產管理、財務管理、質量管理。
    
    建立完善工作標準,它包括崗位職責、工作程序、工作質量考核。
    
    2.計量工作
    
    計量是將產品質量和特性加以量化的過程,需做到計量儀器滿足檢驗、實驗要求,定期校準, 及時修理,作好保管,使用校準有效的計量儀器。
    
    3.質量信息工作
    
    對來源(客戶、來料、制程、政府等)的質量信息,要及時傳遞回所需部門;反映的信息內容需要全面、系統;接收信息部門要與質量有關鏈。
    
    4.質量責任制工作
    
    主要是規定各級領導、與質量有關的部門、員工質量責任。質量責任制一般采用兩種形式,第一種是企業規章制度發布形式,第二種是企業標準形式發布,如采用抽樣水準、制程過程中的不良率控制率、及時交貨率等。
    
    5.質量教育工作
    
    質量教育工作主要目的是在公司營造一個講質量、重質量的氛圍,從而提高重質量的意識。質量教育工作分為三種,第一質量意識教育、第二質量管理知識教育,主要是根據不同管理層次(高層管理、基層管理、技術人員)教育。第三專業技術教育,為保證提高產品質量,必需對員工進行專業技術和操作技能進行的教育,確保按檢驗規程、操作方法進行生產。
    
    綜合全面質量管理:目標一致、核心建立體系、全面(全員、全企業、全過程)的管理方式、注重評審、不斷改進。

作者:博革咨詢

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