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TnPM設(shè)備管理的落地推進(jìn)，從階段上一般可以分為六個(gè)階段，分別是TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)四要素、自主維護(hù)、全員持續(xù)改善、檢維修體系設(shè)計(jì)、五階六維評(píng)價(jià)體系。
0階段：TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備
TnPM導(dǎo)入準(zhǔn)備：理念導(dǎo)入，人才培訓(xùn)，前期準(zhǔn)備。
一階段：現(xiàn)場(chǎng)改善（現(xiàn)場(chǎng)四要素）
是先通過現(xiàn)場(chǎng)四要素（6S 活動(dòng)，持續(xù)查找和清除六源活動(dòng)、可視化定置化工具應(yīng)用）讓現(xiàn)場(chǎng)有所變化，通過這些直觀的改變營(yíng)造一種變革的氛圍。
二階段：自主維護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)有所變化之后，就好調(diào)動(dòng)員工做些力所能及的維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，與TPM 的七階段自主維護(hù)不同，TnPM 的自主維護(hù)活動(dòng)是從“三閉環(huán)維保體系”設(shè)計(jì)開始的，并通過清掃——點(diǎn)檢——保養(yǎng)基準(zhǔn)書設(shè)計(jì)，分步驟提升員工的自主維護(hù)能力并形成，同時(shí)為后續(xù)的專業(yè)維護(hù)閉環(huán)及維修預(yù)防閉環(huán)奠定基礎(chǔ)。
三階段：全員持續(xù)改善
開始營(yíng)造全員持續(xù)改善機(jī)制，通過小組活動(dòng)，圍繞著效率、質(zhì)量、成本等一系列企業(yè)關(guān)心的改善課題開展攻關(guān)，此時(shí)，就開始逐步形成一系列的改善成果。
四階段：檢維修體系設(shè)計(jì)
是專業(yè)維修體系的提升，正是有了前面的活動(dòng)做基礎(chǔ)，為數(shù)不多的專業(yè)維修人員才更有時(shí)間精力來解決深層次的設(shè)備問題和隱患排查，優(yōu)化維修管理。
五階段：五階六維評(píng)價(jià)體系
采取TnPM 五階六維評(píng)價(jià)體系來對(duì)企業(yè)開展的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，總結(jié)亮點(diǎn)和查找不足，并形成評(píng)審機(jī)制，通過評(píng)估認(rèn)知自身水平，找出缺點(diǎn)和不足，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)推行TnPM的收益
1、通過推行現(xiàn)場(chǎng)管理四要素改善現(xiàn)場(chǎng)管理，養(yǎng)成員工良好的工作素養(yǎng)。
2、通過清除六源6H活動(dòng)和六項(xiàng)改善活動(dòng)，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損失，降低生產(chǎn)成本。
3、通過有氧活動(dòng)（OPS&OPL）充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)掘全員智慧，以提升企業(yè)效益和員工的知識(shí)技能水平，同時(shí)也提高了員工的工作參與度和成就感。
4、通過對(duì)設(shè)備一生的規(guī)范化管理，減少前期管理中的失誤和服役期的故障，從而使得設(shè)備的產(chǎn)出/投入比最大化。
5、通過三閉環(huán)自主維護(hù)體系的建立幫助企業(yè)建立全員參與，角色分工，各司其職的維保體系，從而降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備可利用時(shí)間。
6、通過檢維修系統(tǒng)SOON體系解決方案設(shè)計(jì)，使得設(shè)備的維修策略科學(xué)化，進(jìn)一步達(dá)到提高檢修效率和質(zhì)量，降低維修成本的目標(biāo)。
7、通過Frog員工成長(zhǎng)體系和贏在基層班組建設(shè)建立素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行力一流的基層員工隊(duì)伍。
8、通過TnPM五階六維設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理水平進(jìn)行診斷和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)。
作者：博革咨詢
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