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精益生產(chǎn)管理中的常見(jiàn)術(shù)語(yǔ)(四)
來(lái)源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-07-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    QCS(質(zhì)量、成本、進(jìn)度):就公司總體目標(biāo)的等級(jí)構(gòu)成問(wèn)題,豐田汽車(chē)資深董事青木茂指出,“獲得利潤(rùn)”是公司顯而易見(jiàn)的終極目標(biāo),“……下一主要目標(biāo)應(yīng)該是……質(zhì)量成本和(關(guān)于數(shù)量和交貨的)進(jìn)度安排,因此我們應(yīng)該令所有其他部門(mén)都服務(wù)于QCS這三個(gè)高等級(jí)的目標(biāo)。”
    
    質(zhì)量(Quality):就質(zhì)量由什么構(gòu)成這一問(wèn)題,很難達(dá)成共識(shí)。廣義來(lái)講,質(zhì)量是指任何可改進(jìn)的對(duì)象。當(dāng)提及“質(zhì)量”一詞時(shí),人們往往首先想到產(chǎn)品質(zhì)量。在討論改進(jìn)策略的本書(shū)環(huán)境中,這么理解就偏題太遠(yuǎn)了,因?yàn)楦倪M(jìn)策略最迫切關(guān)注的是“人”的質(zhì)量。企業(yè)的三大基石便是硬件、軟件和人才。只有當(dāng)人才的地基夯實(shí)后,才有企業(yè)的軟硬件可言。打造高質(zhì)量的人才就是幫助他們建立“改善”的意識(shí)。
    
    質(zhì)量保證(Quality Assurance):質(zhì)量保證意味著確保產(chǎn)品質(zhì)量令客戶(hù)感到滿(mǎn)意、可靠,同時(shí)經(jīng)濟(jì)劃算。
    
    質(zhì)量部署(Quality Deployment):將客戶(hù)需求(即常見(jiàn)的“真實(shí)質(zhì)量特征”)部署到設(shè)計(jì)特征(即對(duì)應(yīng)特征)或部署到子系統(tǒng)(如元件、部件、生產(chǎn)流程)中去的技巧。質(zhì)量部署被看做是過(guò)去30年里日本對(duì)全面質(zhì)量控制的最重大的發(fā)展。
    
    質(zhì)量控制的七種工具(Q7)與七種新工具:Q7指七種統(tǒng)計(jì)工具,與七種新工具合在一起為全面質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的不斷演化和改進(jìn)做出了必不可少的貢獻(xiàn)。
    
    結(jié)果導(dǎo)向式管理(Resultoriented Management):這種管理方式在西方已根深蒂固,強(qiáng)調(diào)控制、績(jī)效、結(jié)果、回報(bào)(通常是財(cái)務(wù)上的),強(qiáng)調(diào)回避報(bào)償,拒絕罰金。這種管理方式下的準(zhǔn)則或R型準(zhǔn)則易于計(jì)量并且都是短期的。西方幾乎無(wú)一例外地強(qiáng)調(diào)R型準(zhǔn)則。
    
    SDCA(標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)循環(huán)):PDCA循環(huán)的改良版,管理者首先確定標(biāo)準(zhǔn),然后實(shí)施PDCA的功能。
    
    七項(xiàng)提升運(yùn)動(dòng)(Seven-up Camp-aign):1975年日產(chǎn)改善項(xiàng)目中改進(jìn)運(yùn)動(dòng)的宣傳口號(hào)。
    
    標(biāo)準(zhǔn)化工作(Standardized Work):由豐田定義的工作、機(jī)器、材料三者的最優(yōu)化結(jié)合。
    
    標(biāo)準(zhǔn)(Standards):由所有主要運(yùn)營(yíng)部門(mén)的管理者建立起來(lái)的一整套政策、規(guī)則、指令和程序,是確保所有員工成功履行本職工作的指導(dǎo)方針。

作者:博革咨詢(xún)

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