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精益生產(chǎn)管理中的通盤處理
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-08-08 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    由于精益管理采取全面的方式來設(shè)計運(yùn)營系統(tǒng),因此它能確保對績效低下的問題是治本而不是治標(biāo)。要確定損失來源,企業(yè)必須檢查整個運(yùn)營系統(tǒng),從客戶端推回到整個制造流程,直至供應(yīng)商為止。
    
    為便于理解,在此以一家小型金屬板生產(chǎn)企業(yè)為例,該企業(yè)專事定制空調(diào)機(jī)零配件的生產(chǎn)。為改善績效,運(yùn)營經(jīng)理先前已解決了一個瓶頸,也就是把兩臺老舊的沖床,換成一個產(chǎn)能更高更靈活的新數(shù)控沖床(CNCpunch)。這位運(yùn)營經(jīng)理如今又開始研究另一個流程,也就是根據(jù)工作表來切割零配件。然而,這個順序常因缺乏適當(dāng)?shù)燃壍慕饘俟?yīng)而中斷。零配件在切割后會儲存起來,之后送到有三臺招邊機(jī)(foldingmachine)的車間。雖然擅邊機(jī)有工作順序表可遵循,但還是得挑選工作來做以遷就機(jī)器設(shè)定,這使得交貨總是延遲。這位運(yùn)營經(jīng)理相信謂邊機(jī)是個瓶頸,于是他召開了幾次研討會以減少換機(jī)次數(shù),并使謂邊機(jī)更嚴(yán)格地遵循順序表工作。但是他很驚訝地發(fā)現(xiàn),這根本沒有提升交貨績效,因為謂邊機(jī)經(jīng)常會閑置很長的時間。
    
    如果公司當(dāng)初能退后一步,以更全面的方式來審視流程,亦即從鋼材的供應(yīng)直到交貨給顧客,就會發(fā)現(xiàn)一套不同的問題浮現(xiàn)出來。這些問題牽涉到信息流和鋼板的補(bǔ)充——這才是損失的真正來源。如果一開始就發(fā)現(xiàn)這些問題,就能省去投資在沖床上的50萬英鏡,并能更迅速、更直接地處理顧客的問題。另一家制造商發(fā)現(xiàn)空間不足,是花大錢去興建新的車間。但如果從整個系統(tǒng)來看,就會發(fā)現(xiàn)其實現(xiàn)有空間大都被庫存占用。這個運(yùn)營系統(tǒng)的缺點是信息流不佳,以及物料流出現(xiàn)瓶頸。只要解決了這些問題,庫存就能在幾個月內(nèi)大為減少。若當(dāng)初就這么做,那這家制造商可能根本不必興建新廠房,那也就避免了這筆大的投資。
    
    運(yùn)營轉(zhuǎn)型的第一步,就是設(shè)計和建立有效的運(yùn)營系統(tǒng):這是整個改善計劃的引擎。不過,即便是最佳的技術(shù)方案,也必須與恰當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)和正確的觀念與行為融合一致,否則都無法持久。

作者:博革咨詢

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