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機(jī)械制造公司精益生產(chǎn)方式推進(jìn)改善策略
來(lái)源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-09-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    實(shí)施精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的事情,是一個(gè)連續(xù)而且漫長(zhǎng)的過(guò)程,企業(yè)只有在實(shí)際的推進(jìn)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改善解決問(wèn)題,并將精益生產(chǎn)方式與自己的企業(yè)實(shí)際情況緊密聯(lián)系起來(lái),制定、實(shí)施積極的各項(xiàng)推進(jìn)策略,才能更好地實(shí)施精益生產(chǎn),將企業(yè)順利健康地轉(zhuǎn)化為一個(gè)精益企業(yè)。為了解決推進(jìn)效果差的問(wèn)題,博革咨詢制定了某機(jī)械制造公司更好地改善精益生產(chǎn)方式的策略
    
    1.落實(shí)以人為本的理念,加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
    
    要重視一線員工、重用一線員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要合理安排休息制度、調(diào)整工資制度,人性化服務(wù)、管理,保證一線員工精力充沛,高效率工作;實(shí)施積極的激勵(lì)制度,讓廣大員工熱情地參與到公司推廣精益生產(chǎn)方式的進(jìn)程中來(lái);改善廠房設(shè)施及工作條件,加強(qiáng)防護(hù)設(shè)備的使用,保證員工的身心健康;努力加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,對(duì)于一些辦法方案的實(shí)施要有監(jiān)督機(jī)制、跟蹤評(píng)估,確保認(rèn)真貫徹實(shí)施。
    
    2.上層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和基礎(chǔ)設(shè)施投入
    
    公司高層應(yīng)該積極地制定關(guān)于推進(jìn)精益生產(chǎn)方式的一些具體推進(jìn)措施和方法,促進(jìn)按規(guī)則執(zhí)行,減少盲目性,按規(guī)定實(shí)施。同時(shí),高層積極參與支持,組織專家定期對(duì)一些實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估;公司高層應(yīng)該根據(jù)需要;制定改進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的投人策略,依據(jù)生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的使用壽命、故障率等因素,確定具體的修理、改進(jìn)、購(gòu)買、更新策略,提高公司的硬件水平。
    
    3.認(rèn)真選好供應(yīng)商
    
    供應(yīng)商對(duì)于制造型企業(yè)尤為重要,因?yàn)樵S多部件的生產(chǎn)都是外包給其他企業(yè)生產(chǎn),這樣有利于合理利用資源,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,所以良好的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)作用很大,某機(jī)械制造公司要根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交付及時(shí)性等因素綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商,選擇好長(zhǎng)期合作伙伴,作為企業(yè)長(zhǎng)期的供應(yīng)商,保障生產(chǎn)有序進(jìn)行。
    
    4.降低庫(kù)存水平,嚴(yán)格實(shí)施看板管理,推動(dòng)拉動(dòng)式生產(chǎn)
    
    根據(jù)訂單需求和公司的生產(chǎn)能力,安排生產(chǎn),降低庫(kù)存水平,減少庫(kù)存浪費(fèi);嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)拍化生產(chǎn),根據(jù)訂單要求,嚴(yán)格執(zhí)行看板管理,只有在需要的時(shí)間才生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量,減少各個(gè)工序的待制品數(shù)量,推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn);完工產(chǎn)品要及時(shí)流轉(zhuǎn),要保證各個(gè)工序的加工質(zhì)量,降低次品率,提高效率。

作者:博革咨詢

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