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博革精益轉(zhuǎn)型:從離散制造企業(yè)的角度改造機(jī)加工企業(yè)
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-10-09 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    機(jī)械加工企業(yè)屬于離散制造企業(yè),因此,改造機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從離散制造的角度考慮,憑借博革咨詢對離散制造企業(yè)和工程機(jī)械行業(yè)的研究,現(xiàn)給出以下改造要點(diǎn):
    
    1. 面對市場競爭和用戶需求不斷變化的挑戰(zhàn),想方設(shè)法滿足個性化需求。
    
    博革咨詢精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型給機(jī)械加工企業(yè)的建議是增強(qiáng)生產(chǎn)的柔性化,只有這樣才能適應(yīng)不斷變化的市場需求。在此,提出幾項(xiàng)生產(chǎn)的柔性化的方法:
    
    (1)生產(chǎn)模塊化:分析不同產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程,將生產(chǎn)流程設(shè)立為幾個大的模塊(當(dāng)然不同的企業(yè)可以將模塊進(jìn)行細(xì)分),無論什么樣的產(chǎn)品都可以經(jīng)過這樣的模塊加工。
    
    (2)人員多能化:將工人培養(yǎng)成“全才”,可以實(shí)施多項(xiàng)工序以及整個生產(chǎn)過程。
    
    (3)組織結(jié)構(gòu)扁平化:在生產(chǎn)過程中,越扁平化的結(jié)構(gòu)越能夠快速有效的傳遞信息,這將為企業(yè)生產(chǎn)中各個方面的信息傳遞搭建良好的渠道。
    
    (4)研發(fā)柔性化:建立IPD研發(fā)流程便是柔性化的一種方法。
    
    2. 生產(chǎn)計劃多變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多而且外協(xié)、自制兼有,必須控制好進(jìn)貨提前量,保證既不耽誤生產(chǎn)之需,又不造成庫存積壓,保證一個最合理的庫存資金占用,針對上述要求,準(zhǔn)時化生產(chǎn)顯得尤為重要。
    
    3. 生產(chǎn)任務(wù)多,產(chǎn)品的種類變化較多,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多,加工工序復(fù)雜,加工周期長,生產(chǎn)過程控制非常困難。需要企業(yè)掌握精益制造的方法和思想,對整個工程進(jìn)行掌控,這樣將使生產(chǎn)過程繁而不亂。這就需要對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施精益管理,將精益管理的思想注入企業(yè)將會使從根本上改變生產(chǎn)過程控制困難的問題。
    
    4. 市場競爭愈演愈烈,不再只是產(chǎn)品的競爭,是產(chǎn)品加服務(wù)的競爭,為了給客戶提供更好的服務(wù),必須對銷售過程進(jìn)行有效的管理,同時為客戶服務(wù)人員各種信息,提高其服務(wù)水平。為了提升自身競爭力,機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入更多的資金來培訓(xùn)銷售人員、售后服務(wù)人員,以便更好的維持與客戶的良好關(guān)系。
    
    5. 對于制造業(yè)來說,采購成本占整個產(chǎn)品成本的比重很大,原材料的質(zhì)量對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大,必須加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,經(jīng)常評價供應(yīng)商的供貨情況,幫助供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改善。對采購環(huán)節(jié)的具體介紹,將會在本文的另外兩篇說明。
    
    6. 企業(yè)信息分散在各個部門,難于共享,而且大量重復(fù),很難實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)制造、購銷存業(yè)務(wù)及企業(yè)資金、成本信息及各種計劃執(zhí)行情況的及時查詢,無法對企業(yè)決策者提供有效的支持。建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息化平臺,能夠從根本上解決這樣的問題。
    
    7. 未來的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭,企業(yè)必須在互聯(lián)網(wǎng)上建立合適的電子商務(wù)平臺,參與上游企業(yè)與下游企業(yè)的管理并共享信息。建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息化平臺,與上下游達(dá)到信息溝通順暢,是解決這個問題的根本辦法。

作者:博革咨詢

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