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某光纖光纜集團SMED的推進思路
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-10-09 00:00:00 瀏覽次數:
  
    某科技集團于20世紀90年代初進入光纖通信領域,現已發展成為電信、電力兩輪并驅,涉足投資、置業、酒店服務等行業,成為擁有20家公司的現代企業集團。擁有20家子公司、近5000名員工、年銷售收入超過100億元的高新技術企業集團。
    
    該集團主營的光纖通信和電力傳輸產品已形成近百個系列、上千個品種,囊括了我國光電線纜的最新產品和技術,填補了國內多項空白,產品廣泛應用于各大電信、電力運營商和廣電、交通、能源、國防等領域,為推動國家信息化建設、智能電網建設、海洋開發和國防建設做出了的貢獻。
    
    上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為與該集團提供TPM咨詢服務,主要分TPM系統建立,從5S、OPL、六源改善、設備自主維護到專業維護,并建立TPM自主維護系統等開展,使員工設備自主維護技能得到提升。并通過改善和項目的推進。
    
    一、該集團的光伏廠在TPM推進過程中,設定了OEE的改善課題:
    
    OEE改善:
    
    OEE改善由OEE計算、OEE改善,特別是OEE的改善,上海博革萬少石通過與該集團OEE改善小組討論改善的方向,和現場的作業情況,確定以時間稼動率作為改善的方向
    
    由于該光伏廠訂單以多品種小批量為主,通過測算,把換產的時間減少,時間稼動率精進空間約30%,對OEE的貢獻15%作業,所以,從SMED的導入和快速換模的標準作業為主要內容做改善。
    上海博革做SMED的輔導
    
    二、SMED推進內容:
    
    >現狀測量
    
    >區分內、外部作業
    
    >內部轉外部作業
    
    >內、外部優化
    
    >作業組合
    
    >換線基準書
    
    >持續改善
    
    三、工程分析表:
    
    >記錄各個動作單元時間
    
    >記錄各縮個略動圖作單元的移動距離
    
    四、換線基準書要素:
    
    >換線準備事項
    
    >區分內、外部作業說明
    
    >標準操作方法
    
    >標準作業圖示
    
    >標準作業工具
    
    >標準作業時間
    
    五、縮短品種切換時間的改善要點
    
    為了縮短品種切換時間,就需要注意一系列的要點。對于外部切換,主要是要徹底進行作業準備和附屬設備的事前準備;對于內部切換,則可以通過規范和簡化基本作業、標準化模具以及相應的調整來縮短切換時間。
    
    六、通過SMED的改善和實施,使時間稼動率得到提升,OEE改善15%,
    
    超額完成10%的OEE的改善目標,該集團推進OEE改善,把換線流程標準化和標準化作業,并對員工做換線的培訓,并把SMED做為持續改善的項目推進,使TPM的推進取得了良好的效果

作者:博革咨詢

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