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精益生產5S管理推進的宣傳和培訓
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-10-25 00:00:00 瀏覽次數:
    宣傳
    
    為了配合5S活動的推進,企業還應該進行一些有針對性的宣傳和培訓。企業可以鼓勵員工提出5S的標語與口號,經典的5S標語如:“人人做整理,場地有條理;整頓做得好,效率節節高;時時做清掃,品質才會高;保持素養心,天天好心情。”
    
    另外,企業還可以借助內部刊物和板報來進行5S推行技巧和推行要點的宣傳,動員所有的員工參與到5S活動的建設中去,并可以經常刊登一些員工參與5S活動的文章,從而保證5S氣氛的長久持續。
    
    培訓
    
    對員工進行專門的精益生產培訓,5s管理培訓,是5S活動推行過程中不可缺少的重要環節。由于員工在認識等方面存在差異,企業在工廠內部推行5S的時候必須給所有的員工換腦,消除落后的意識障礙,保證5S的順利推動。
    
    骨干人員的培訓
    
    5S活動的實施需要有足夠數量的員工進行推動,因此,企業在準備推行5S的時候,應該有意識地從各級主管和優秀員工中挑選出骨干員工,由這部分員工組織和推行5S的具體實施。通過對骨干員工的培訓,使得他們對5S的基本知識和推行認識有較好的理解和認識。一般來說,骨干員工的培訓可以通過委外培訓、參觀先進企業和購買培訓教材等方式進行。
    
    普通員工的5S培訓
    
    除了需要培養一批骨干人員外,企業還不應忽略對普通員工的培訓,即內訓。通常的做法是:由已接受培訓的骨干人員將所學到的知識傳授給普通員工,使普通員工了解5S的基本知識、活動意義以及活動的目標。在培訓的過程中應該注意互動,鼓勵員工進行充分的討論和發言,這樣才能加深員工對5S重要性的認識,從而讓員工有更高的熱情參與活動的推行。

作者:博革咨詢

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