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精益TPM管理的具體實施:強調(diào)全員參與
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-11-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    與5S活動類似,TPM管理同樣強調(diào)全員參與,因此,應該鼓勵企業(yè)內(nèi)所有的部門實施TPM。其中,可以按照TPM的精神和原則,因地制宜,采用適當?shù)淖龇ㄔ谑聞臻g接部門實施TPM。實踐經(jīng)驗表明,TPM的實施能夠不斷地改善間接部門的工作,具有一定實際價值。
    
    ◆減少分類,去除不要的物品
    
    在事務間接部門實施TPM的過程中,首先應該將間接部門看作生產(chǎn)部門,按照5S和TPM在生產(chǎn)現(xiàn)場的原則要求,對工作現(xiàn)場的各種物品實行減少分類,對工作沒有用處的物品堅決舍棄,從而消除間接部門內(nèi)的臟亂問題。
    
    ◆重新考慮事務間接部門內(nèi)物品擺置的方式
    
    重新考慮間接部門內(nèi)物品的擺置方式,也是TPM實施過程中需要完成的工作。辦公桌的擺放是否合理、文件柜中的文件是否擺放合理、物品是否都有固定的放置場所、能否保證在30秒內(nèi)拿到工作所需的物品,這些都是在間接部門中實施TPM應考慮的內(nèi)容。
    
    ◆間接部門的效率改善
    
    間接部門是指那些不直接參與生產(chǎn)活動的部門,間接部門的效率改善活動可以參考生產(chǎn)部門的改善活動進行。當間接部門的效率得到改善后,就可以充分發(fā)揮賦予各部門的組織機能,并可以培養(yǎng)出大量具備維持和改善業(yè)務效率化的人才。

作者:博革咨詢

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