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精益生產名詞解析:JIT與Kaizen
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-11-22 00:00:00 瀏覽次數:
    Just-In-Time(JIT) (及時生產)
    
    一種只在需要的時候才制造和運輸所需數量產品的生產系統,。JIT與Jidoka是豐田生產系統的兩大支柱。JIT以生產均衡化為基礎,由三個運作方法組成:拉動系統,節拍時間,和連續流。JIT的目標,在于全面消除各種浪費,盡可能的實現高質量,低成本、低資源消耗,以及最短的生產和運輸交貨時間。盡管JIT的原則很簡單,但卻需要有鋼鐵般的紀律才能保證其有效的實施。
    
    JIT理念的提出要歸功于二十世紀三十年代的Kiichiro Toyota——豐田汽車公司的創始人。1949-1950年,豐田公司總工Taiichi Ohno邁出了他走向JIT目標的第一步.
    
    參見:Continuous Flow(連續流),Heijunka(均衡化),Jidoka(自動化),Pull Production(拉動生產),Takt Time(節拍時間),Toyota Production System(豐田生產系統)。
    
    Kaizen (改善)
    
    通過對整條價值流,或某個單一工序,進行持續改進,實現以最少的浪費創造更多的價值。持續改善分為兩個層次
    
    1. 整條價值流的改善,由管理層負責推動實施。
    
    2. 單個生產工序的改善,由工作團隊領導負責實施。
    
    價值流圖是一個很好的工具,來發現整條價值流中應該在何處實施流動,以及持續改善。參見:kaikaku(突破性改善);Plan, Do, Check, Act(計劃、實施、檢查、行動);Process Village(加工群);Value Stream Mapping(VSM)價值流圖。

作者:博革咨詢

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