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三個(gè)精益生產(chǎn)管理思維
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時(shí)間:2019-11-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  現(xiàn)在許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)不好,賺不了錢”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為,其主要原因是:①竟?fàn)帉?dǎo)致售價(jià)不斷被壓低;②工資水平上漲過快;③原材料或其他資源漲價(jià)。這是“低買高賣”的生意人思維,本無可厚非。但需要注意的是,這三項(xiàng)因素通常是由大環(huán)境決定的,對(duì)所有企業(yè)來說大致是公平的。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青,就必須學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用以下三個(gè)精益生產(chǎn)管理。

  上海博革咨詢介紹:三個(gè)精益生產(chǎn)管理思維

  一、關(guān)注變動(dòng)成本,更要關(guān)注固定成本和隱性成本。

  材料成本和勞務(wù)費(fèi)屬于變動(dòng)成本的范疇,受關(guān)注也是當(dāng)然。但固定成本和隱性成本卻長(zhǎng)期被忽視,弱化了我們的競(jìng)爭(zhēng)力,才是大問題。

  固定成本就是那些不管是否有生產(chǎn)或產(chǎn)出都要付出的成本;隱性成本就是大量浪費(fèi)于無形的成本,在財(cái)務(wù)上通常被打包處理,比如生產(chǎn)成本、管理成本里就有許多這樣不明不白的浪費(fèi)。

  二、關(guān)注資源價(jià)格,更要關(guān)注資源效率。

  我經(jīng)常會(huì)提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),與其抱怨外部環(huán)境不斷惡化,還不如內(nèi)求,即把關(guān)注的焦點(diǎn)放在內(nèi)部管理上。如何聚焦內(nèi)部管理呢?有一個(gè)很好的方法,就是關(guān)注各類資源的產(chǎn)出率。過去我們粗放發(fā)展,只知道銷售額,只知道材料價(jià)格,工資上漲,對(duì)資源效率采取了放任的態(tài)度。

  三、關(guān)注節(jié)流降本,更要關(guān)注開源增效。

  由于競(jìng)爭(zhēng)的緣故,當(dāng)規(guī)模保持不變的時(shí)候,利潤(rùn)額是很難保障的,因?yàn)橘Y源(包括人工)漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià),利潤(rùn)空間勢(shì)必受擠壓。所以,制造業(yè)要想保持一定水平的利潤(rùn),就必須著力做大規(guī)模來攤薄固定成本。

  在經(jīng)營(yíng)管理中,以上三個(gè)精益生產(chǎn)管理思維值得所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐。如需了解更多相關(guān)信息,可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系: 021-62373515。

作者:博革咨詢

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