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推行精益管理需要注意的問題
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2019-11-26 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益管理的概念始創(chuàng)于豐田公司大野耐一實行的即時生產(chǎn)(Just-in-Time,簡稱JIT)概念,其核心是在企業(yè)的環(huán)節(jié)及其它運營活動中徹底消滅浪費現(xiàn)象, 其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益。

  當前,推行精益管理模式中,需要注意以下幾個問題:

  1、革新觀念,樹立精益意識。 我國有些企業(yè)過分強調擴大生產(chǎn)規(guī)模,在引進國外先進技術裝備時,片面追求高自動化和高生產(chǎn)效率,而不考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性,企業(yè)重技術輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念。樹立精益意識,企業(yè)才能有救地遏制浪費,提高資金運用效率,增強競爭能力。

  2、加強對精益思維的學習和研究。 精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心,推廣精益管理。我國許多企業(yè)對精益管理比較陌生,政府應積極引導企業(yè),鼓勵企業(yè)運用精益管理方法,建立精益企業(yè)研究中心和示范中心,舉辦培訓研討班,灌輸精益管理,讓企業(yè)結合自身情況,按照精益思維原理進行改進和改造活動。

  3、推行精益管理模式應循序漸進。 精益管理不是企業(yè)管理活動的全部,它應與企業(yè)的其它管理活動相協(xié)調,同時,不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣,企業(yè)管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產(chǎn)管理的一種較好模式,具體實施要因地制宜。只有每一個企業(yè)都有自己的“精益原則”,這才真正得到了精益管理的精髓。

  上海博革咨詢老師介紹:精益管理就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。 精益管理綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點,力求在大量生產(chǎn)中實現(xiàn)多品種和高質量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。如需了解更多相關信息,可與博革咨詢取得聯(lián)系: 021-62373515。

作者:博革咨詢

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