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現場管理的九個基本方法
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2019-11-28 00:00:00 瀏覽次數:
  要做好現場管理,處理對現場管理的理念要有深入了解之外,更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關于現場管理的九個基本方法。

  1、現場異常處理“三即三現”

  當現場一旦發現問題時應該:立即趕往現場;即時了解現場(從而切中要害,產生解決問題的對策);即刻處理現況。其目的是幫助生產現場的管理者,端正正確的管理作風,準確把握問題、查明真相,實施最有效的對策,到現場解決實際問題。

  2、5W2H法

  是一種綜合分析的方法,適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價是什么(How Much)?

  3、PDCA法

  由美國戴明博士提出的,也稱戴明模式,即策劃(Plan)-實施(Do)-檢查(Check)-改進(Action)。閉環管理,環環相扣,持續改進。

  4、目視管理

  即通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素:無論是誰都能判明是好是壞(異常),能迅速判斷,精度高,判斷結果不會因人而異。目視三個水準:初級水準,有表示,能明白現在的狀態;中級水準,誰都能判斷良否;高級水準,管理方法(異常處置等)都列明。

  5、看板管理

  是管理可視化的一種表現形式,通過各種形式如標語、現況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來,因此,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。

  6、定置管理

  即為確定物品等的位置并進行分類標識,易于找尋。有物必有區,有區必分類,分類必掛牌。定置管理的目的就是取締現場不需要的物狀態,不斷改善人和物處于尋找的狀態,使其達到人需要的物隨手可以拿到的狀態。

  7、5S管理

  5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是一項基本活動,是現場一切活動的基礎。通過開展5S管理,能夠有效的維持圍繞現場管理改善的各種效果。

  8、TPM管理

  是一項全員參與,包括了在裝備出現故障以后采取應急措施的事后處置方法;裝備在出現故障以前就采取對策的事先處置方法;延長裝備壽命的改善活動;為了制造不出故障不出不良的裝備的活動。能夠實現對工廠的設備狀況進行全面改善。

  9、JIT管理

  JIT管理(Just In Time),又稱即時管理,零庫存管理。日本豐田公司首創。其核心思想是“在需要的時間,使用需要的資源,生產需要的產品”。生產原料及產品實現零庫存。

  以上就是針對“現場管理的九個基本方法”作出的相關介紹,如需了解更多相關信息,可與博革取得聯系,咨詢熱線:021-62373515 。

作者:博革咨詢

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