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　　實施精益六西格瑪的要素是什么？精益六西格瑪是精益生產管理和六西格瑪管理的合理管理方法，而且精益六西格瑪早已變成許多公司最基礎的管理法，都是遭受了許多制造行業的熱捧。那麼，實施精益六西格瑪的要素是什么？下文就一起來了解一下吧。

　　精益六西格瑪的四大因素

　　1、在更短的時間內為消費者出示更高品質的服務項目，即靠速率和品質討好消費者。

　　包含下列四點含意：

　　弟一、在銷售市場上做得最好是的企業是可以在消費者的角度觀察難題并立即考慮其要求，消費者是決策品質的惟一要素；

　　第二、降低一切不符合消費者要求的物品；

　　第三、維持商品、服務項目和全過程的完整性與可靠性；

　　第四、要出示最少的價錢寧愿贏利的惟一方法是改善品質和速率。

　　2、改善步驟，清除缺點，降低起伏。

　　包含下列六點含意：

　　弟一、大部分產品質量問題存有于全過程中而不是人；

　　第二、改善的方式有工作中程序文件化、查驗工作中流程間的傳送、教會職工不斷需要的專業知識和方式、降低品質和速率的起伏、改善速率。

　　第三、起伏是缺點的關鍵來源于，起伏決策西格瑪水準；

　　第四、改善全過程就是說提升西格瑪水準；

　　第五、必需變成1個用全過程定義來考慮到難題和不良影響的人，即全過程思考者。

　　3、精英團隊精誠團結以獲得較大的產出率。

　　包含下列二點含意：

　　弟一、合作的方法有：聆聽、頭腦風暴游戲、探討、梳理念頭和管理決策；

　　第二、高效率合作為：制定目標、明確責任、解決矛盾、關心管理決策的制訂、保證大會高效率、塑造不斷學習培訓、與別的團結協作。

　　4、全部的管理決策都以客觀事實和統計數據為基本。

　　包含下列二點含意：

　　弟一、應用統計數據的阻礙有：缺乏制好的統計數據、在搜集和剖析統計數據層面缺乏訓煉、大家應用統計數據僅僅以便處罰或獎賞職工而并不是改善步驟；

　　第二、統計數據包含結果統計數據（客戶滿意度、財政收支等）和全過程統計數據（速率、交貨期、品質、缺點等）。

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