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　　如何運用精益生產降低企業(yè)的存貨資金？上海博革咨詢?yōu)榇蠹医榻B如下：

　　1、各部門的職責和分工要明確

　　為下降存貨資金，精益生產需求生產、財務、信息、商場等各個部門協(xié)調合作，相得益彰。因此存貨資金綜合管理部門要設置好，擬定存貨資金管理辦法，審閱、監(jiān)督并查核各部門存貨資金方案執(zhí)行情況。

　　作為存貨資金的監(jiān)管部門，財務部可以充沛把握各部門存貨資金的數(shù)據(jù)資料，有助于數(shù)據(jù)計算、分析、監(jiān)管和考評。財務部主要依據(jù)財務報表編制存貨資金周轉天數(shù)。

　　存貨資金的使用部門是生產部，擔任著對所占用存貨資金的管理與有效運用。按照庫存資金使用目標及效果對有關人員進行績效查核并給與獎懲。市場開拓部門主要擔任訂單，需要提供詳細的產制品需要數(shù)據(jù)，以便實時調整存貨資金的數(shù)量。

　　2、制定年度存貨資金查核方針

　　綜合管理部門依據(jù)整體運營方針和資金操控方針，擬定年度存貨資金占用額度和存貨資金周轉天數(shù)作為存貨資金流動性和運用功率的考核指標。存貨資金占用額度主要依據(jù)存貨每日均勻資金占用額以及資金周轉天數(shù)來斷定。

　　生產部門依據(jù)將存貨資金周轉天數(shù)需求詳細分化到儲藏資金、在商品資金以及產制品資金，并對有關責任人進行定時考核。此外，生產部還要依據(jù)對以往存貨資金庫存構造剖析，對積壓的庫存商品剖析產生問題的原因并提出整改意見。

　　3、建立精益生產存貨資金管理監(jiān)測系統(tǒng)

　　為有效下降庫存，減少浪費，需求掌握單位存貨資金狀況。加強存貨資金管理的一個重要方法是建設完善的存貨資金管理監(jiān)測體系，確定各期間存貨需求量以及最小庫存量。經過資金管理檢測體系對庫存進行統(tǒng)一管理，并依據(jù)庫存變化狀況實時更新。

　　恰當?shù)臉淞㈩A警機制，當即將發(fā)生存貨資金量缺乏的狀況時能夠提前預警，補足存貨，防止由于存貨缺乏或許供貨中止而形成的緊迫采購丟失、停工丟失以及信譽丟失等，防備經營風險。做到精益生產，要嚴格操控不合格率，加強質量檢查和操控，下降商品的不合格率，防止資金浪費；

　　4、以人為本，樹立精益生產的文化氛圍；

　　①。要樹立公司的精益生產的文化氛圍，樹立“節(jié)省資本、降低成本”的觀念。由于精益生產規(guī)劃生產活動的各個環(huán)節(jié)，員工的共同參與和團結協(xié)作是必須的，如此一來想要實現(xiàn)的目標才能達到。

　　②。要引入精益生產專業(yè)人才，確保精益生產執(zhí)行到位。加強對精益主干的后續(xù)訓練，添加使用精益生產降低存貨資金的事例剖析，進步精益主干的業(yè)務水平。

　　③。員工的積極性要去調動，員工的工作環(huán)境要去改善，另外降低勞動強度，提高員工待遇，提高工作效率。加強對員工體系完整的訓練，培養(yǎng)員工的精益生產思維，樹立學習型組織，提高員工常識和素質，鼓勵員工優(yōu)化生產流程、出謀劃策，有創(chuàng)造性的提出解決問題的新方案，增強公司競爭力，推進單位繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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