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精益生產管理:什么是五五作戰?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-01-15 00:00:00 瀏覽次數:

  “五五作戰”的基本概念。紀念1986年創立55周年,從1985年6月到1987年12月,把5個項目分別減少50%。

“五五作戰”的目標

  圖1 “五五作戰”的目標



  什么是五五作戰?所謂“五五作戰”,是1986年以迎接公司側立55周年紀念為契機,在從1985年6月到1987年12月這兩年半的時間內,將5個重要項目減50%作為目標計劃。這個計劃的概要,如圖1所示。正像從這幅圖中所看到的那樣,最終目的是將總生產過程時間削減50%。作為實現這個目的的手段,使在制品庫存減少一半,也就是睛準在制品庫存減半推進改善的戰略。

  為了實現在制品庫存減半,有三個需要減的項日。第一是減不合格品的50%,換句話說就是提高“直行率”:第二是把作業切換時間減半;第三是設備故障減半。支撐這三個項目削減的是所謂的5S,就是整理、整頓清掃、清潔,以及提高素養。推進以上這種“五五作戰”的組織,如圖2所示。

“五五作戰”的組織

  圖2 “五五作戰”的組織



  在這幅圖中,推進“五五作戰”項目的委員會由各部部長組成。另外,作為委員會下層組織的實施隊伍由課長組成,委員會由五個到六個實施隊伍組成。它的下面設立作業長(班長)和係長(一般說的組長)的研修班這種研修班取領班( Foreman)研修的意思,被通稱為“F研”。用八周時間專門學習E方法(特別是以工廠中時間研究和動作研究為中心的方法)的基礎,學習KJ法(川喜田二郎開發的“創造的技法”和“綜合的技法”)。另外,雖然在推進改善的時候設立了“現場效率化改善組”,但是實際的改善活動還是通過QC小組進行。

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作者:博革咨詢

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