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企業實施看板管理的8個步驟
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-01-16 00:00:00 瀏覽次數:

  企業實施看板管理的8個步驟:

  1、后工序的運工把所必需數量的領取看板和空托盤(集裝箱)裝到又車或臺車上,去往前工序的零部件存放場,這時,正是攜下來的領取看板在領取看板箱(接收箱或文件夾)中積存到事先規定好一定枚數的時候,或者規定好時間(如每隔30分鐘等)定期去領取。

  2、如果后工序的振運工在存放場A領取零部件的話,就取下附在托盤內零部件上的生產指示看板(注意:每副托盤里都附有一枚看板),并將這些看板放入看板接收箱。運工還要把空托盤放到前工序的人指定的場所。

  3、搬運工把自己取下的每一枚生產指示看板都換一枚領取看板附上。這樣,在交換兩種看板的時候,要注意仔細核對領取看板和同種物品的生產指示看板是否相符。

  4、在后工序,作業一開始,就必須把領取看板放入領取看板箱。

  5、在前工序,生產了一定時間或者一定數量的零部件時,必須將生產指示看板從接收箱中收集起來,按照在存放場A攜下的順序,放入生產指示看板箱。這樣設置兩個看板箱,適用于該工序終點與始點間距離長的場合。按看板放入生產指示看板箱的順序生產零部件。

  6、在進行加工時,這些零部件和它的看板作為一對東西轉移。

  7、如果在這個工序零部件加工完成之后,將這些零部件和生產指示看板一起放到存放場,以便后工序的運工隨時領取。

作者:博革咨詢

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