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看板管理規則四:必須把看板枚數減少到最小程度
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-01-17 00:00:00 瀏覽次數:
  因為看板的枚數表示著某種零部件的最大庫存量,所以有必要把它控制到最小程度,在豐田汽車公司,人們認識到庫存的增加是一切浪費的根源。

  變更看板枚數的最終權限,交給各工序的監督人員。如果監督人員縮小批量規模,縮短生產過程時間,將自已承擔的工序加以改善,就可以削減所需要的看板枚數。

  這樣的工序改害,給遵守規則4注入了活力。如果希望提高監督人員的管理能力,必須首先賦于其決定看板校數的權限。

  各種看板的總枚數,不能有太大的變更。因而在日平均需要量增加時,必須縮短生產過程時間。這時,在該生產線上對作業人員重新進行調配、縮短標準作業組合的節拍時間是必要的,但是,因為看板的枚數已被固定,所以在沒能實施這種改善的作業現場,說不定在哪里就會發生生產線停車或者不可避免地出現加班作業。在豐田汽車公司,作業人員隱在自己作業現場發生的生產上的問題,事實上是不可能的。之所以這樣講是因為在看板方式之下,生產線停車和加班作業等問題的發生,一眼就可以看出來。因此,為了迅速地解決問題,就開始進行改善活動。

  根據作業現場不同,為了適應需求的增加,有時也要增加安全持有量也就是增加看板的總枚數,所以安全持有量的大小,可以視為表示各作業現場能力的指標。

作者:博革咨詢

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