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精益生產管理過程中容易進入哪些誤區?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-02-06 00:00:00 瀏覽次數:
  精益生產管理強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。精益生產管理過程中容易進入哪些誤區?下文就一起來了解一下吧。

  1、做精益生產是增加成本

  目前許多企業經營者較偏重市場運作方面,特別是在廣告投入上,不惜“一擲萬金”,渴望收到立竿見影的效果,卻輕視了顯效期較長的“精益生產”的投資。這主要是有些管理者錯誤地認為:推行精益生產是增加成本,作為成本,當然應該盡量降低,因此,能省則省,在這方面投入的資金遲遲不肯下撥。殊不知,搞精益生產不是增加成本,而是一種對企業長效發展的投資,也是最有價值的投資,將獲得的投資回報率也是最高的。

  2、企業效益好時不需做精益生產

  有的企業認為企業效益好時不需做精益生產。要知道今天的效益好,并不能保證明天的效益好。據統計,世界500強的企業平均壽命為30年左右,美國有80%的新企業在第二年就宣布倒閉。因而在企業經濟效益好時,推行精益生產恰恰是為了保持企業可持續發展的長遠之計。

  3、企業效益差時無錢做精益生產

  有的企業認為自己的經濟效益不太好,因此對于精益生產的費用“望而生畏”,自己在企業里搞一搞就放棄了。殊不知這樣會讓自己的企業陷入這樣一種惡性循環:不推行精益生產——經營不好——更不推行精益生產——經營更不好。要打破這種惡性循環,企業要端正認識,長遠打算,聘請選擇合適的精益人才,為自己打造一條突圍之路。

  4、精益生產是靈丹妙藥

  有的企業對與精益生產急功近利,希望立竿見影,恨不得一口氣吃成個胖子。事實上,精益生產的推行需要全面的考察,精確的評估,做出細致的方案,并且堅定有力地實施下去。一切工作都是需要時間的,指望一兩個月就能讓企業大變樣,做個簡單的6S表面功夫或許有可能,想要讓企業起死回生,煥發生機卻是不可能的。精益,是持續的過程。

  5、精益生產工作流于形式

  在多年的生產管理工作中,曾遇到不少這樣的管理層人員:自身對于精益生產的了解非常的少,因為老板感興趣,并且雷厲風行地交代下去,而不得不拍胸脯做保證。然而在實際的精益生產工作中,往往流于形式,只想著做表面功夫好向老板交差。站在企業的利益角度考慮,這種“形式主義”是要不得的。

作者:博革咨詢

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