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你了解精益生產管理的“八大理念”嗎?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-02-06 00:00:00 瀏覽次數:
  精益生產管理“八大理念”

  一、職能化

  精益生產方式的“職能化”理念主要反映在“不良品不轉入后工序”原則的落實。確保“良品”,這是生產活動的首要條件,任何要素也不能作為輕視質量的理由,否則就是“本末倒置”。

  二、遵守標準

  標準化活動是確保任何一個團體、任何一個系統有效運作并持續改進的最基本的前提條件。然而,在實際操作中總有一些不盡人意的地方。其中,最主要的原因有兩點:一是制定的標準本身脫離實際;二是實際操作者對標準的理解不夠。為此,精益生產方式特推出“標準作業”制度。

  三、利潤源泉

  精益生產關注通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是利潤的源泉在于制造過程和方法。因制造過程和方法的不同,產生的成本會大不相同。

  四、暴露問題

  精益生產方式非常強調問題的再現化。即將潛伏著的問題點全都暴露出來,以便進一步改善。其中采用的手段主要包括:不許過剩生產,追求零庫存,目視管理,停線制度等。

  五、團隊

  精益生產方式強調生產就如同音樂,有旋律(物流)、有節拍(均衡生產)、還有相互之間的和諧(標準作業),而這些是要靠一支訓練有素、協調一致的樂隊(團隊)來保證的。

  六、以現場為主

  精益生產方式強調現場是一個有機體,絕不能將現場看成是將“腦”托付給管理部門,而只有“手腳”的場所。管理部門不能成為現場的“指揮官”,應以“提供服務”的姿態,扶持現場,并充分挖掘現場的潛能,建立現場的自律機制,使現場真正處于“主人公”的位置。

  七、持續改善

  精益生產方式有五項改善精神守則:

  ①拋棄固有的舊觀念;

  ②不去找不能做的理由,而去想能做的方法;

  ③學會否定現狀;

  ④不等十全十美,有五成把握就可動手;

  ⑤打破沙鍋問到底,找出問題的癥結;

  這樣通過不斷的改善,最終實現“集小變以成大變,化不可能為可能”的目的。

  八、人本化

  精益生產的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產的時代,為追求高產量,就將作業徹底地細分化。

作者:博革咨詢

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