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精益管理企業(yè)必不可少的一款管理方法
來源/作者:www.bm86.cn 發(fā)布時間:2020-02-11 00:00:00 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)生產(chǎn)管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)和考驗,精益生產(chǎn)正是從這樣的環(huán)境中脫穎而出,日趨成為企業(yè)管理中的必備要素之一和核心趨勢。當下,越來越多在企業(yè)管理過程中開始選擇“精益求精”、“客戶至上”的管理模式,從精益生產(chǎn)中獲得最大效益。

精益管理企業(yè)必不可少的一款管理方法



  據(jù)了解,精益生產(chǎn)的主要方式把客戶需求作為導向,把消滅浪費和持續(xù)改善作為核心,注重用最少的投入獲取最大的效益,即“在需要的時候,按需要的質(zhì)與量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。

  精益改善和精細化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng),目前已逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認同和效仿。通過精益生產(chǎn)“注重人性、諸行無常、共存共榮、現(xiàn)地現(xiàn)物”的基本理念的貫徹執(zhí)行,將為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展和綜合競爭力的提升。

  然而,企業(yè)在嘗試轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)的過程中缺乏專業(yè)化指導,往往容易“誤入歧途”,走入精益生產(chǎn)的誤區(qū),導致現(xiàn)場混亂、執(zhí)行力差、人員流動率大等問題和困難。因此,只有通過專業(yè)化的精益生產(chǎn)指導,才能使企業(yè)有效落實精益生產(chǎn)的整套核心管理系統(tǒng)。天津市前程投資管理咨詢有限公司(簡稱“前程投資”)正是這樣一家以“精益生產(chǎn)”為核心主導的專業(yè)性強的投資管理公司,把精益生產(chǎn)體系深入公司內(nèi)部,又將精益生產(chǎn)模式推及客戶,逐步引導企業(yè)走入精益生產(chǎn)模式。據(jù)介紹,前程投資自2001年成立以來,通過“把握企業(yè)需求和提升企業(yè)價值”等精益生產(chǎn)的核心要素,逐步贏得企業(yè)信任和滿意,并在業(yè)界成功打造自己的品牌價值。

作者:博革咨詢

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