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　　博革精益咨詢公司概述：精益5S管理活動源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠的整理、整頓、后來由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S管理活動體系。那么5S管理需要堅(jiān)持什么樣的原則呢？原則可以說是做一件事情最基本的處理方式，只有堅(jiān)持這些最基本的，不要偏離他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面就為大家介紹下5S管理的三大原則：

　　1、全員參與自我管理的原則：開展5S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TPM（或TQC）管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)（辦公）所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

　　2、減少浪費(fèi)勤儉辦廠的原則：開展5S活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，減少浪費(fèi)。

　　3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：5S活動開展起來比較容易，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，不能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。因此，為將5S管理這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，首先應(yīng)將5S活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使5S活動堅(jiān)持不斷地開展下去，實(shí)現(xiàn)一種良性的5S管理循環(huán)。

　　以上就是5S管理工作實(shí)施三大原則，相信只有堅(jiān)持原則才能看到曙光，只有堅(jiān)持去做才能看到效果。通過5S咨詢活動為企業(yè)導(dǎo)入5S管理，簡單、有效、節(jié)約時(shí)間。

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