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企業同時實施精益生產和5S管理有哪些好處?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-04-21 00:00:00 瀏覽次數:
  5S管理精益生產都是企業實施的管理方法,很多企業為了快速提高競爭力,所以選擇同時推行5S管理和精益生產這兩種管理方式,那么企業同時實施精益生產和5S管理有哪些好處呢?下文就一起來了解一下吧。

  一、組織文化收益

  我們認為通過5S管理與精益生產推進工作的開展,至少應當在企業內部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化:

  1、強化精益求精的過程質量意識,而不是檢查質量意識。很多企業以自己的質量好為自豪,但其背后的酸楚就是這種質量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制,實現質量提高和廢品下降雙重目標。

  2、精、細、嚴,無論精益生產還是5S管理,都講求的是細節出效益,這對于中國傳統文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

  3、真正實現以顧客為關注焦點,很多企業認為交貨延期是一種可以接受的行為,特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發怒時,企業的生產人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。

  二、經濟效益收益

  另外,對于國內的很多制造型企業,通過5S管理與精益生產推進工作的開展,至少應當在以下幾個方面得到經濟性的收益或改善:質量損失降低30%;庫存降低30%(不包括合理原材料和成品);生產周期縮短25%;設備故障停機率降低30%。

  三、員工素質收益

  我們認為通過5S管理與精益生產推進工作的開展,第三個方面的收益是應當在以下幾個方面實現員工素質的提高:

  1、選拔出更能推動企業發展與進步的人才。

  2、提高整體員工精益求精的意識。

  3、提高員工發現問題,解決問題的能力。

  4、提高員工對現代管理技術的掌握與運用能力。

  5、養成員工規范做事和良好習慣

  關于車間同時實施5S管理和精益生產的好處,我們就介紹這么多,5S管理和精益生產的開展過程不可能順風順水,必定有很多的阻力,企業在開展活動的時候,要正視這些阻力,激勵員工改變以往的觀念,樹立新的工作目標,用更高更強的標準要求自己,把自己培養成能夠勝任多想工序工作、能偶獨擋一面的人才。

  擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。如需了解,可與我們取得聯系。

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  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

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