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全面了解“目視化管理”
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2020-06-03 00:00:00 瀏覽次數:
  一、什么是目視化管理?

  目視化管理是指利用各種形象化,圖表化,直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

  二、實行目視化管理的好處

  推行目視化管理的目的是低成本,按交期,按訂單數生產出必需的良品。

  Q:提高品質,持續改善

  D:遵守交期,確保數量

  C:降低庫存,改善物流

  S:確保安全

  5S:提高職場5S與從業人員素

  三、目視化管理的特點

  1、以視覺信號顯示為基本手段,大家都能看見;

  2、以公開、透明化為基本原則,盡可能的使管理者的要求和意圖讓大家看得見,借以推動自主管理和自主控制;

  3、現場人員可通過目視方式,將自己的建議,作業成果展示出來,與領導同事進行交流。

  4、目視化管理的作用

  (1)安全管理目視化

  (2)區域目視化

  (3)定位目視化

  (4)音頻、視頻目視化

  (5)標簽、標牌目視化

  (6)目視板目視化管理

  (7)現場定位目視化管理

  (8)著色目視化管理

  (9)規章制度與工作標準公開化

  (10)生產任務和完成情況圖表化

  (11)與定置管理相結合,實現視覺顯示信息標準化

  (12)生產作業控制手段形象直觀與使用方便化

  (13)物品碼放與運送數量標準化

  (14)現場人員著裝統一化與實行看板制度

  (15)色彩的標準化管理

  五、目視化管理的基本要求

  1、統一:

  統一即目視管理要實行標準化,各種標準,色彩,符號須統一 制作,統一管理。

  2、簡約:

  簡約即各種視覺顯示信號應簡明易懂,一目了然,即使剛入職 也能明白。

  3、鮮明:

  鮮明即各種視覺顯示信號要清晰,位置放置適宜,現場人員作 業時也能看清。

  4、實用:

  實用即具實際使用價值,講究實效。

  5、嚴格:

  嚴格即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行相關規定,有錯必糾,有功必賞,賞罰分明。

作者:博革咨詢

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