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為什么企業需要要進行5S管理培訓？博革精益咨詢介紹，5S管理培訓之所以會起源于日本，不是沒有緣由的，因為日本人對工藝的精益求精，對制度的嚴格執行，早就了日本的發達工業和質量過硬的產品，也正因如此，5S管理現場管理才被逐漸引入到國內，被各行各業的企業當做管理寶典進行集訓。
1、開展5S管理培訓目的
（1）學習用來快速改進所有工作區域的工具，掌握更好、更經濟的`項目解決方法；
（2）建立學員5S管理和現場管理理念，從而愿意身體力行學習，倡導5S管理和現場管理；
（3）幫助學員了解5S管理如何作用于精益生產，為什么要做5S管理，掌握推行5S管理和現場管理的步驟和方法；
（4）了解視覺控制工具的類型，學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具。
2、企業5S管理培訓內容
（1）5S管理概述：浪費，5S管理最忌諱的就是浪費，所以企業做好5S管理，第一步就是消除浪費；
（2）5S管理的實施：1S—整理（sort），2S—整頓（setinorder），3S—清潔（shine），4S—標準化（standardize），5S管理—素養（sustain）；
（3）實施5S管理的工具；
（4）現行5S管理活動的評估：重點用好兩張表：查核表和評分表。
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為企業量身定制5S6S7S管理咨詢內訓服務及現場管理推行培訓實施方案，手把手為教會企業5S/6S管理現場打造，為企業培養5S6S現場管理人才。如需了解，可來電咨詢。
公司官網：http://www.bm86.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
1、開展5S管理培訓目的
（1）學習用來快速改進所有工作區域的工具，掌握更好、更經濟的`項目解決方法；
（2）建立學員5S管理和現場管理理念，從而愿意身體力行學習，倡導5S管理和現場管理；
（3）幫助學員了解5S管理如何作用于精益生產，為什么要做5S管理，掌握推行5S管理和現場管理的步驟和方法；
（4）了解視覺控制工具的類型，學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具。
2、企業5S管理培訓內容
（1）5S管理概述：浪費，5S管理最忌諱的就是浪費，所以企業做好5S管理，第一步就是消除浪費；
（2）5S管理的實施：1S—整理（sort），2S—整頓（setinorder），3S—清潔（shine），4S—標準化（standardize），5S管理—素養（sustain）；
（3）實施5S管理的工具；
（4）現行5S管理活動的評估：重點用好兩張表：查核表和評分表。
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作者：博革咨詢
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