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在5s推行的時候，如何保持5s的檢查質量？博革精益生產李老師介紹：要想使公司5s能夠持續開展，監督檢查是必須要做的事情，如何才能避免檢查的時候應付，我們一般會建立三級檢查機制：
1、隨時檢查，利用各部門領導下車間的時候按照各區域和工位的標準卡要求進行隨機性檢查。
2、互相督查，各班長互相檢查，發現問題提報公司給予獎勵。
3、定期檢查，公司設定時間由5s管理小組人員進行逐區域檢查。
工作中檢查的話，因為在使用的工具會擺在工具臺上，如何來判斷是否符合標準呢？博革精益生產李老師介紹：5s的標準會有靜止狀態和工作狀態兩個標準，一般工作狀態工具亂放也是要做適當要求，但是不能沒有標準。
工作狀態標準要做作業分析，按照員工作業動作及標準作業指導書要求配置工位物料和工具，夾具。確定后根據工位情況進行工具放置管理，比如只能放在那個地方，以照片為標準。
互相督查是按照公司標準督查，不得陷害，到目前為止還沒有發生影響團隊凝聚力的事，這個主要目的是讓大家自覺遵守標準，就像現在很多城市推出的交通違章舉報有獎一樣，群眾的監督更能使標準執行徹底。
擴展閱讀：5s管理方法找博革，多年生產管理咨詢經驗，提供5s6s，精益生產管理，TPM咨詢培訓服務，5s管理方法，專業生產管理咨詢機構，幫助企業降本增益，用專業和誠信贏得客戶信賴！
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.bm86.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
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作者：博革咨詢
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