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　　價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動，包括從供應(yīng)商處購買的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程，企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部分。

　　一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如供應(yīng)鏈成員間的溝通，物料的運(yùn)輸，生產(chǎn)計(jì)劃的制定和安排以及從原材料到產(chǎn)品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程等。

　　VSM價值流圖的三個特點(diǎn)

　　第一：不增值（non－valueaddingNVA）：這是純粹的浪費(fèi)，它包含那些不能創(chuàng)造用戶所能接受的價值，并且可以立即取消的活動，比如很多搬運(yùn)和設(shè)備等待；

　　第二：必要但不增值（necessarybutnon－valueaddingNNVA）：必要但不增值活動是指那些不創(chuàng)造價值，但是產(chǎn)品開發(fā)、補(bǔ)充訂貨、生產(chǎn)系統(tǒng)還需要，因而不能馬上取消的活動。為了消除這類型的浪費(fèi)需要對現(xiàn)有的運(yùn)作系統(tǒng)作出較大的改變，這些改動不可能馬上實(shí)施；

　　第三：增值（value－addingVA）：真正能創(chuàng)造出顧客可以接受的價值的行動，比如產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)。

　　擴(kuò)展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。

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