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制造企業面臨著激烈的市場競爭，這就要求對自己的產品生產過程進行精益生產管理優化，分析自身成本管理情況，有效地進行生產成本控制，控制和降低生產成本，提高企業的經濟效益。
制造企業生產的產品的不同結構會直接影響產品的生產成本，當某產品的價格已經穩定時，企業就必須通過降低成本投入等措施來提高經濟效益，因此要將成本控制的理念貫徹到產品營銷、設計、工藝、生產、售后等各個環節。
制造企業在生產經營過程中自始至終都必須進行成本控制，生產經營中的各項成本支出是主要的成本控制對象，而成本控制的對象具有可選擇的發展可能，企業可以選擇不同的形式來控制成本，因此企業要對各階段的成本數據進行有效的分析掌握。
目前部分制造企業還沒有認識到成本管理的重要性，僅僅關注產品的數量和質量，難以提高企業的經濟效益。有的企業僅在企業內部進行成本控制，沒有延伸到產品制造的全過程，充分發揮成本控制在生產中的重要作用。
在成本控制工作中，最重要的是成本核算，發揮著極其重要的作用。然而，當前有些制造企業在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進的管理方法，難以進行及時的成本核算和預算，造成了成本控制滯后。
當前隨著工業信息化發展，制造企業應該積極響應進行生產經營的數字化系統升級。如果沒有將信息技術運用到成本管理中，就會形成信息不對稱問題，涉及到人、財、物以及銷售、供應、生產環節的各類信息，導致成本管理的效率偏低，對企業生產管理中的成本控制造成不利的影響。
有鑒于此，對于制造企業來說，首要的工作就是要完善成本管理制度，更新成本管理理念。首先，企業要對全體員工的成本管理理念進行更新，立足于市場需求，結合企業的長遠發展和生產現狀，對先進的成本管理方法進行研究和分析并應用。
其次，制造企業要對成本管理制度進行完善，在生產的全過程中貫穿成本管理的理念，全員履行成本管理職責，使全體員工對于加強成本管理工作的重要性有更清晰的認識。通過對生產管理過程中的成本控制高度重視，完善成本管理制度，降低產品生產成本，從而提高企業的盈利能力和市場競爭力。
在人工成本和材料成本方面進行有效控制。制造企業生產的產品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重點實施成本控制。企業要合理的控制人工成本，對于生產中所需的人工成本進行測算，使投入的人工成本實用性提高，對人工成本控制進行優化。
同時企業在進行材料采購時要有專業的采購人員，了解市場行情和價格，選擇信譽好、質量高、價格優的生產廠家，進行比價采購。對采購材料的出廠質量合格證書進行檢查并抽樣驗收，確保采購材料質量，降低成本。
對產品設計進行改進。制造企業要對產品設計進行有效改進，提高產品設計水平。企業要立足于現實情況，優化企業的生產工藝，以減少生產中的浪費和成本投入。不僅如此，還要科學的調度生產，使生產自動化程度得到提高。企業要引入先進的管理模式和技術，通過先進的管理模式和技術來優化生產管理中的成本控制。
實施全面預算，控制生產現場。制造企業要對整個生產現場積極有效的控制和管理，減少生產過程中的浪費，及時發現生產過程中的問題，并進行有效的控制。要配備專業的生產管理人員來管理生產，對生產現場進行優化，再造流程。
做好全面預算，對生產過程中的各項成本進行預算，各部門要及時列出成本支出明細，對成本費用支出超預算的原因進行分析和控制，從而減少不必要的成本投入，提高企業經濟效益。通過科學的成本核算，在保障產品質量的前提下有效的提高企業的經濟效益。
制造企業要提高企業的市場競爭力和經濟效益，就必須從成本管理的控制優化入手，明確生產管理中成本控制的重要性，控制人工、材料成本等各項費用，對生產現場進行有序的管理，做好全面預算工作，對生產的全過程進行優化，杜絕浪費，減少生產過程中的損耗，積極引進新的生產工藝和技術。
擴展閱讀：博革精益生產咨詢公司專業提供精益生產管理咨詢服務。精益管理內容：精益生產培訓，成本管理，六西格瑪質量管理改善，現場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價值流圖析，班組建設，精益物流供應鏈等企業管理咨詢。
如需了解，可與我們取得聯系。
公司官網：http://www.bm86.cn
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
制造企業生產的產品的不同結構會直接影響產品的生產成本，當某產品的價格已經穩定時，企業就必須通過降低成本投入等措施來提高經濟效益，因此要將成本控制的理念貫徹到產品營銷、設計、工藝、生產、售后等各個環節。
制造企業在生產經營過程中自始至終都必須進行成本控制，生產經營中的各項成本支出是主要的成本控制對象，而成本控制的對象具有可選擇的發展可能，企業可以選擇不同的形式來控制成本，因此企業要對各階段的成本數據進行有效的分析掌握。
目前部分制造企業還沒有認識到成本管理的重要性，僅僅關注產品的數量和質量，難以提高企業的經濟效益。有的企業僅在企業內部進行成本控制，沒有延伸到產品制造的全過程，充分發揮成本控制在生產中的重要作用。
在成本控制工作中，最重要的是成本核算，發揮著極其重要的作用。然而，當前有些制造企業在成本控制中沒有使用信息管理手段和先進的管理方法，難以進行及時的成本核算和預算，造成了成本控制滯后。
當前隨著工業信息化發展，制造企業應該積極響應進行生產經營的數字化系統升級。如果沒有將信息技術運用到成本管理中，就會形成信息不對稱問題，涉及到人、財、物以及銷售、供應、生產環節的各類信息，導致成本管理的效率偏低，對企業生產管理中的成本控制造成不利的影響。
有鑒于此，對于制造企業來說，首要的工作就是要完善成本管理制度，更新成本管理理念。首先，企業要對全體員工的成本管理理念進行更新，立足于市場需求，結合企業的長遠發展和生產現狀，對先進的成本管理方法進行研究和分析并應用。
其次，制造企業要對成本管理制度進行完善，在生產的全過程中貫穿成本管理的理念，全員履行成本管理職責，使全體員工對于加強成本管理工作的重要性有更清晰的認識。通過對生產管理過程中的成本控制高度重視，完善成本管理制度，降低產品生產成本，從而提高企業的盈利能力和市場競爭力。
在人工成本和材料成本方面進行有效控制。制造企業生產的產品最主要成本就是人工和材料成本，因此要重點實施成本控制。企業要合理的控制人工成本，對于生產中所需的人工成本進行測算，使投入的人工成本實用性提高，對人工成本控制進行優化。
同時企業在進行材料采購時要有專業的采購人員，了解市場行情和價格，選擇信譽好、質量高、價格優的生產廠家，進行比價采購。對采購材料的出廠質量合格證書進行檢查并抽樣驗收，確保采購材料質量，降低成本。
對產品設計進行改進。制造企業要對產品設計進行有效改進，提高產品設計水平。企業要立足于現實情況，優化企業的生產工藝，以減少生產中的浪費和成本投入。不僅如此，還要科學的調度生產，使生產自動化程度得到提高。企業要引入先進的管理模式和技術，通過先進的管理模式和技術來優化生產管理中的成本控制。
實施全面預算，控制生產現場。制造企業要對整個生產現場積極有效的控制和管理，減少生產過程中的浪費，及時發現生產過程中的問題，并進行有效的控制。要配備專業的生產管理人員來管理生產，對生產現場進行優化，再造流程。
做好全面預算，對生產過程中的各項成本進行預算，各部門要及時列出成本支出明細，對成本費用支出超預算的原因進行分析和控制，從而減少不必要的成本投入，提高企業經濟效益。通過科學的成本核算，在保障產品質量的前提下有效的提高企業的經濟效益。
制造企業要提高企業的市場競爭力和經濟效益，就必須從成本管理的控制優化入手，明確生產管理中成本控制的重要性，控制人工、材料成本等各項費用，對生產現場進行有序的管理，做好全面預算工作，對生產的全過程進行優化，杜絕浪費，減少生產過程中的損耗，積極引進新的生產工藝和技術。
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作者：博革咨詢
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