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1 預(yù)防中學(xué)。

2四大零化目標(biāo)：零不良、零災(zāi)害、零故障、零浪費(fèi)。

3全員參與。

 

預(yù)防哲學(xué)（設(shè)備預(yù)防保全）延長(zhǎng)設(shè)備壽命減少設(shè)備浪費(fèi)

1日常預(yù)防：防止故障，日常設(shè)備保全（給油/清掃等）

2例行檢查：測(cè)定故障（定期檢查/診斷技術(shù)）

3提前處理，維修故障（提前對(duì)策/設(shè)備預(yù)防保全

 

TPM四大目標(biāo)

1零不良（品質(zhì)）

2零災(zāi)害（安全）

3零浪費(fèi)（人/機(jī)/料）

4零故障（設(shè)備）

 

TPM兩大效果

有形效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（可用金錢(qián)來(lái)衡量）

P-生產(chǎn)效率

Q-品質(zhì)

C-成本

    D-交期

    S-安全

    M-士氣(員工精神面貌)

 

無(wú)形效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

 

 --員工素質(zhì)\管理體制\企業(yè)形象的改善

 

某公司TPM活動(dòng)推進(jìn)效果圖

 

有形效果                   無(wú)形效果        

P生產(chǎn)效率    增加45%         自主管理意識(shí)增加了

設(shè)備綜合效率  增加1.3倍        相互埋怨情緒逐步減少了

 

Q-品質(zhì)

不良率        減少了15%       現(xiàn)場(chǎng)油污和灰塵很難看到,現(xiàn)場(chǎng)

合格率        保持為98%       整潔有序

 

-成本

制造成本      降低了29%       客戶到車(chē)間參觀后,信心十足  

物料成本      降低了15%        企業(yè)形象在逐漸提升

D-交期        交期達(dá)到率為99%

S-安全        工傷事故為0

M-員工面貌    提案件數(shù)翻了6倍

 

 

 

TPM 四大心臟模式

 

說(shuō)明:創(chuàng)立本模式的出發(fā)點(diǎn)

 

   --TPM內(nèi)容太復(fù)雜,全面出擊,無(wú)法突出重點(diǎn)

 

   --員工易于接受簡(jiǎn)化的工具,復(fù)雜的難激活其積極性

 

   --目前市場(chǎng)上TPM教科書(shū)欠缺實(shí)用的工具書(shū)

 

1心臟員工提案，促進(jìn)全員參與和創(chuàng)造改善文化的最佳方式

2心臟自主保養(yǎng)，加強(qiáng)員工自己管理設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的技能,減少管理人員

3心臟課題改善，解決客戶和工廠最關(guān)心的問(wèn)題,持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4心臟品質(zhì)保全，促進(jìn)和提升全員品質(zhì)意識(shí),持續(xù)改善品質(zhì),維持企業(yè)生命

 

 四大心臟模式特色 各個(gè)心臟相對(duì)獨(dú)立,互相促進(jìn),反復(fù)循環(huán)