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生產力管理是什么?
來源/作者:www.bm86.cn 發布時間:2022-07-28 10:13:30 瀏覽次數:

博革行業資訊

 

生產力管理對于企業來說可以有效提升企業的生產力和競爭實力。下面跟博革咨詢的小編一起來了解一下吧。
  1.淺談績效
  無論什么部門,績效的根本追求都是利益,也就是財務。績效有著不同的層次,可以分為戰略面和戰術面。戰略面的績效一般出現在研發、財務、營業和管理部上,具體的形式有ERP,VE,平衡記分卡等。戰術面主要出現在財務部門,具體形式有PAC,標工,品管圈、改善提案,績效獎金等。戰略面的績效直接服務于戰術面績效。
  2.PAC來歷
  PAC乃是作業者、監督者、管理者各自執行其指責,從而展開高效率生產活動的系統。PAC是指提高努力達到效率提高和維持的一種管理方式,其作用是把效率水平提高到比現在高的水平的同時,還要維持這個水平的一種管理方式。
  3.PAC簡介
  PAC(Performance Analysis & Control)
  P:績效(Performance)
  對于標準作業方法的【執行有效度】,也就是在標準的生產狀態下,所需要的標工與實際花費的時間的比值。
  A:分析(Analys)
  監督者并非只知道其部門的績效而已,還要研究其所代表的意義,據以采取行動提升生產力。
  C:管理(Control)
  監督者使其部門的績效維持不斷向上的趨勢。
  4.PAC特征
  ①以科學。客觀的標準時間衡量績效。
  ②加強第一線監督者的指導力。
  ③職位責任別的分離績效,明確區分責任。
  ④績效的詳細分析,可以細分績效的損失所在,進而了解如何對策。
  ⑤機動調配各職場人員,靈活地調整各職場間的人員配置。
  ⑥加強個人對績效的認知,從而知道自己在績效體系中所扮演的角色。
  5.生產力定義
  生產力是指一個系統在一定時期內總產出量和總投入量的比值。
  6.生產力公式①

圖片.png  

       7.生產力公式②

圖片.png  

       8.生產力改善途徑
  增加生產量(外部要因):
  在一定的投入時,多增加產出是相當不錯的點子,但是在訂單式生產職場中是否能如此做,就有賴訂單的多寡了,而且會造成在庫的增加,在多樣少量的消費市場中就不一定吃香了。
  減少投入量(內部要因):
  在一定的產出時,設法減少投入量是企業可努力的,而且不受外部的影響,這是管理者當務之急。

作者:小博

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