l 以三現(xiàn)為基礎(chǔ)，持續(xù)改善

　　精益變革中特別強(qiáng)調(diào)三現(xiàn)，它的具體含義是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象。現(xiàn)場指的是解決問題要到問題發(fā)生的場所去的意思。把現(xiàn)場看作問題發(fā)生的根源、管理水平提升的基石。與其費盡心思追求制度的“完美”，不如踏踏實實搞好現(xiàn)場，才有“水到渠成”的效果。一切流程、工藝、技術(shù)的改善最終都是體現(xiàn)在現(xiàn)場，只有把現(xiàn)場管理好了，才能生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品。現(xiàn)物指的是對發(fā)生問題的對象進(jìn)行確認(rèn)的意思。認(rèn)為現(xiàn)場的問題往往有形有據(jù)，哪里發(fā)生了問題，對什么造成影響，必須看實際發(fā)生問題的對象，才可以明確真正的原因。“涓涓細(xì)流，匯聚成河”不注意小事、細(xì)節(jié)，永遠(yuǎn)難以找出問題根源。現(xiàn)實指的是依據(jù)事實和數(shù)據(jù)找出問題的根源的意思。

　　三現(xiàn)理念告訴我們，對所有問題必須在現(xiàn)場，以實物為準(zhǔn)，對它的具體原因進(jìn)行深入分析及挖掘，才可以達(dá)到真正徹底解決問題的效果。

　　現(xiàn)場發(fā)生的每個問題，不是責(zé)備相關(guān)人員的借口，而是我們持續(xù)改善的機(jī)會。我們不僅不要懼怕問題，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題并徹底改善問題。問題是我們需要達(dá)到的目標(biāo)和現(xiàn)實水準(zhǔn)之間的差距，按照這個道理大家可以知道，隨著企業(yè)經(jīng)營過程中不斷提出的新目標(biāo)，我們需要解決的問題也隨之而來。不斷發(fā)生的問題要求我們持續(xù)變革，持續(xù)否定現(xiàn)在的狀態(tài)，去尋找更為合理的方法來提升我們自己的能力。

　　l 全員參與改善

　　 精益變革過程中我們需要消除的浪費無處不在，達(dá)到經(jīng)營戰(zhàn)略方向錯誤導(dǎo)致的浪費，小到不小心丟失的一顆螺絲釘帶來的浪費，針對這種不同層次的、不同原因和復(fù)雜度的浪費，我們必須鼓動最合適的人員去改善相應(yīng)的浪費。

　　精益變革不是個別的、企業(yè)內(nèi)核心人員為主的或精英為主的變革活動，而是全體成員全面參與的活動。一個人力量是有限的，只有企業(yè)內(nèi)的所有員工投入的精益變革的狂潮中，才有可能在有限的時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)世界級管理水準(zhǔn)的企業(yè)。

　　l 可視化管理

　　可視化管理是指將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)的方式。可視化管理不僅可以起到明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效，還可以防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；也可以通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費的作用和公布各種標(biāo)準(zhǔn)的作用。