.jpg)
.png)
.png)
.png)
企業在進行車間現場管理推動時可使用PDCA管理循環法。PDCA循環是計劃、執行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業經常用到的管理模式，當PDCA四個環節都循環過以后即稱為經過一個管理控制過程，在實施PDCA循環時的每一步都有其關鍵所在，下面博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環中“A”的含義：
PDCA循環中“A”是指：行動（Action）
（1）執行活動基本結束時，開始著手總結及反省。
（2）回顧改善前的管理狀況和實施的主要措施。
?。?）比較管理活動結果同改善前相比的效果，并列舉出管理實施過程中的優秀典型事例及活動方法。
（4）總結成功經驗，制定或修改工作規程、檢查規程及其他有關規章制度。
?。?）把未解決的問題或新出現的問題帶入下一個PDCA循環。
在最后的評價中，既要找出存在的、有待改進的問題，同時也要對所有參加人員的努力和成績給予充分肯定，以增加其積極性，再投入到下一個PDCA循環中去。
總之，企業在實施PDCA循環時，還要在各個部門和小組內實施PDCA循環，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系，爭取每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，水平就提高一步。到了下一次循環，又有了新的目標和內容，這樣循環上升，使企業的5S管理水平不斷提高。
【相關文章】
車間現場管理中PDCA循環管理-“p”
車間現場管理中PDCA循環管理-“D”
車間現場管理中PDCA循環管理-“C”
（1）執行活動基本結束時，開始著手總結及反省。
（2）回顧改善前的管理狀況和實施的主要措施。
?。?）比較管理活動結果同改善前相比的效果，并列舉出管理實施過程中的優秀典型事例及活動方法。
（4）總結成功經驗，制定或修改工作規程、檢查規程及其他有關規章制度。
?。?）把未解決的問題或新出現的問題帶入下一個PDCA循環。
在最后的評價中，既要找出存在的、有待改進的問題，同時也要對所有參加人員的努力和成績給予充分肯定，以增加其積極性，再投入到下一個PDCA循環中去。
總之，企業在實施PDCA循環時，還要在各個部門和小組內實施PDCA循環，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系，爭取每循環一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，水平就提高一步。到了下一次循環，又有了新的目標和內容，這樣循環上升，使企業的5S管理水平不斷提高。
【相關文章】
車間現場管理中PDCA循環管理-“p”
車間現場管理中PDCA循環管理-“D”
車間現場管理中PDCA循環管理-“C”
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統培訓課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統實戰培訓教材，主要講述 測量系統的基本概念，測量系統分析計劃，連續和離散數據測量系統分析以及參考數據和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統分析實戰培訓教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統實戰培訓教材，主要講述 測量系統的基本概念，測量系統分析計劃，連續和離散數據測量系統分析以及參考數據和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質量功能展開培訓精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內 /about/news/down/1924.html