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　精益生產(chǎn)管理浪費(fèi)中，我們一直熟知的是七大浪費(fèi)，而有的人則指出了第八大浪費(fèi)，然而，對(duì)于此，很多人并不了解，今天博革咨詢就帶大家一起了解什么是精益生產(chǎn)的第八大浪費(fèi)？
　　1.為什么會(huì)有精益生產(chǎn)第八大浪費(fèi)？

        在制造現(xiàn)場(chǎng)，管理的目的是使人機(jī)料處于最佳的受控狀態(tài)，對(duì)于問(wèn)題的處理和解決做到快速有效，能夠有效地提高效率，維持高的質(zhì)量水平、低的成本水平及快的物流速度，恰到好處的交期，從而提高企業(yè)的身體體質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但許多企業(yè)在管理上還存在誤區(qū)，僅僅增加了管理人員，精細(xì)化了某些制度，但實(shí)施效果卻不盡如人意，這豈不是更大的浪費(fèi)，所以大野之后的人特別在上述的7個(gè)浪費(fèi)之后又加了這個(gè)管理浪費(fèi)。

　　2.管理浪費(fèi)表現(xiàn)形式。

　　（1）管理浪費(fèi)之等待浪費(fèi)。

　　①等待上級(jí)的指示；②等待外部的回復(fù)；③等待下級(jí)的匯報(bào)；④等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系。

　　（2）管理浪費(fèi)之協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)。

　　①工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利；②領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利；③信息傳遞的協(xié)調(diào)不利；④ERP業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利。

　　（3）管理浪費(fèi)之閑置的浪費(fèi)。我們把管理工作中的庫(kù)存浪費(fèi)稱之為“閑置”。機(jī)構(gòu)重益、職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效地利用，發(fā)揮最大的作用，造成閑置的浪費(fèi)。例如：固定資產(chǎn)的閑置；職能的閑置或重疊；工作程序復(fù)雜化形成的閑置；人員的閑置；信息的閑置。

　　（4）管理浪費(fèi)之無(wú)序的浪費(fèi)。“無(wú)以規(guī)矩，不能成方圓”，這句古語(yǔ)說(shuō)明了秩序的重要性，缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個(gè)人的意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。無(wú)序包括：

　　①職責(zé)不清造成的無(wú)序；

　　②業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序；

　　③有章不循造成的無(wú)序；

　　④業(yè)務(wù)流程的無(wú)序。

　　（5）管理浪費(fèi)之失職的浪費(fèi)。失職的浪費(fèi)是管理中的最大浪費(fèi)，責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。應(yīng)付就是工作雖然干了，但是不主動(dòng)，不認(rèn)真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的結(jié)果，從而缺乏實(shí)際效果，這種浪費(fèi)在工作中是經(jīng)常見(jiàn)到的。

　　（6）管理浪費(fèi)之低效的浪費(fèi)。低效的含義包括：

　　①工作的低效率或者無(wú)效率；②錯(cuò)誤的工作，是一種負(fù)效率，沒(méi)有一次把事情做好就是最大的浪費(fèi)。我們?cè)试S的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤。

　　低效率造成的原因：

　　①管理人員的低素質(zhì)導(dǎo)致工作的低效率；

　　②方法不當(dāng)也是低效率的原因之一；

　　③故步自封的僵化思想是低效率的溫床。

　　（7）管理浪費(fèi)之管理成本的浪費(fèi)：

　　①計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)；

　　②計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅；

　　③計(jì)劃查核不認(rèn)真；

　　④計(jì)劃處置完善不到位；

　　⑤費(fèi)用投入與收入（收益）不配比。

       如何消除八大浪費(fèi)？才是精益生產(chǎn)的根本目的。