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6S現場管理的內容是什么？由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規(guī)范（Standard）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱“6S”現場管理法。

　　1.整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

　　2.整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

　　目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

　　3.規(guī)范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

　　目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。

　　4.清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

　　5.素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

　　目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

　　6.安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
　　6s現場管理法的作用可以用以下“6化”順口溜進行記憶：

　　1S 現場管理規(guī)范化

　　2S 日常工作部署化

　　3S 物資擺放標識化

　　4S 廠區(qū)管理整潔化

　　5S 人員素養(yǎng)整齊化

　　6S 安全管理常態(tài)化