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智能工廠解決方案幾乎無限的配置提供了許多途徑，需要按照適合組織和挑戰或機遇的速度進行定義，計劃和執行。當制造商考慮如何建立他們的智能工廠時，他們可以從以下幾個方...

關于如何著手或擴展智能工廠計劃的決定應該與組織的具體需求保持一致：更好的盈利能力，產品質量和勞動力穩定性。 1.資產效率智能工廠的每個方面都會產生大量數據，通...

（一）確定目的、目標 1、使問題（事情）的狀況清楚、以掌握現狀； 2、考慮上級的目標或方針； 3、預測未來狀況或條件的變化（內在與外在）掌握可能發生的問題；...

1.周而復始 PDCA循環的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。一個循環結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了新的問題，再進...

5S管理的內容已經不需要多說，那么推進改善過程中， 5S管理的推進要點是什么呢？ 1.整理要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場...

一、5S管理5S活動的含義 5S管理的5個S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke...

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