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精益生產資訊

為什么要制定標準工時?

為什么要制定標準工時?

在計量化基準數據中,標準工時一直占有不可替代的作用。生產計劃管理、生產績效管理、生產標準成本分析、新產品管理中都需要用到標準工時。...

現場標準化6832017-10-20

5S管理推進的6定原則

5S管理推進的6定原則

5S管理最原始的是整頓三定原則,我國企業在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結,將5管理總結有六定原則:即定品、定位(定點)、定量、定容、定置、定人。...

5S/6S/可視化15632017-10-18

8D報告的8個步驟

8D報告的8個步驟

8D的原名叫做8Disciplines,意思是8個人人皆知解決問題的固定步驟。原始是由福特公司,全球化品質管制及改善的特殊必備方法,之后已成為QS9000/ I...

TBP/8D報告23352017-10-17

PDCA循環有哪些特點?

PDCA循環有哪些特點?

在精益生產管理中我們經常會使用到一個工具-戴明環,即PDCA循環,我們知道每一件事情都要先做計劃,計劃完了以后去實施,實施的過程中進行檢查,檢查結果以后,再把檢...

精益管理推進15552017-10-11

生產車間現場管理方法

生產車間現場管理方法

生產車間現場管理方法:1、標準化,2、目視管理, 3、看板管理,管理看板是發現問題、解決問題的非常有效 且直觀的手段,是優秀的現場管理必不可少的工具之一。...

精益管理推進11322017-10-09

目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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