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精益生產資訊

班組長現場管理的六大任務

班組長現場管理的六大任務

一般而言,班組長在現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等,概括為以下六大任務。...

精益生產資訊8582017-08-02

企業實施精益管理的步驟

企業實施精益管理的步驟

精益管理的理念是源于日本豐田生產體系的一整套科學管理模式。在企業實施精益管理的步驟包括: ①定義價值,精益思想的要點是價值,價值只能由最終的顧客定義,只有當顧客...

精益管理推進5912017-08-01

班組長如何做好精益改善?

班組長如何做好精益改善?

精益“改善”中,班組長扮演著重要的角色,班組長如何做好改善?根本還是要以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來達成目標。這些都是一種常識性和低成本的改...

精益生產資訊6672017-07-28

5S管理檢查打分表

5S管理檢查打分表

5S來源于日本,是使工作現場變得干凈有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、...

5S/6S/可視化9792017-07-27

班組長必備的十種能力

班組長必備的十種能力

班組長必備的十種能力:班組長是在前線領兵打仗的一線指揮官,必須十八般武藝樣樣精通。具體地說,要有較豐富的生產和安全技術實踐經驗,熟練把握與生產操縱要求相適應...

精益生產資訊10062017-07-27

目前,博革企業管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業務范圍覆蓋全國的專業規劃咨詢團隊。

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