新聞資訊
豐田精益生產(chǎn)方式：解決問題是改善的核心態(tài)度
“提出正確的問題比解決問題更重要”，發(fā)現(xiàn)問題是第一步，也是核心的步驟。醫(yī)生在診療過程中，往往確定病因是最重要也是最困難的。所以為了高效地確診，有諸多常常聽說的...
智能制造6492017-10-23
6S現(xiàn)場管理法—整頓實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：整頓，即對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。...
5S/6S/可視化15372017-10-23
6S現(xiàn)場管理法—整理實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：整理（SEIRI），將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。...
5S/6S/可視化7792017-10-20
為什么要制定標準工時？
在計量化基準數(shù)據(jù)中，標準工時一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)績效管理、生產(chǎn)標準成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標準工時。...
現(xiàn)場標準化6832017-10-20
精益與六西格瑪?shù)膮^(qū)別
不管是精益還是6西格瑪，要想在企業(yè)中實施成功，首要的因素是上層領(lǐng)導(dǎo)的支持與決心。脫離這個層面來談任何工具也好、生產(chǎn)方式也好，都是流于形式的。上述那家家電企業(yè)，能...
智能制造4912017-10-19
六西格瑪管理實用嗎？
六西格瑪管理真的實用嗎？如果六西格瑪無用，為什么全球500強當(dāng)中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無用...
智能制造5092017-10-18
