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　　博革咨詢在2009年開始為國內工程機械行業某龍頭集團公司提供精益管理改善咨詢，到2013年的時候，其服務領域從開始的質量管理領域拓展到生產、采購、信息化、研發、進出口、新廠房建設、員工關懷等多個領域，直接財務收益達到5億人民幣，改善了整個集團公司的1000多個核心業務流程并且其改善幅度平均在60%以上，培養1000多名企業精益管理變革專家。 　　博革咨詢能夠助這家工程機械行業龍頭企業更上一層樓，我認為有以下幾個方面的支撐：

　　1、集團公司一把手對精益管理變革從頭到尾一致的關注和支持 　　2、集團公司精益管理推進部門閆總的整體策劃、協調能力和強有力的執行力

　　3、下屬公司全體員工高昂的學習、變革欲望以及投入

　　4、最后是博革咨詢依據工程機械行業的特點，協助這家公司搭建的XPS系統。 　　XPS, 是以企業戰略為導向，結合企業運營的具體情況，運用世界上最行之有效的績效改善工具和方法，幫助企業建立和完善高效的運營系統和模式，使企業在產品創新、流程創新、人才培養、利潤創新等方面的績效達到世界領先水平，并形成與企業自身文化相融合的持續改善文化，構筑企業的核心競爭力。

　　博革咨詢在客戶的十二五戰略目標為愿景，制定了世界級企業關注的５大目標，工程機械行業運營中最重要的１２大模塊，提煉出５８項要素和２３５項要求，并且每個模塊都將以世界級的最佳時間為標桿，幫助企業建立完善世界級企業的運營模式，包括組織框架、運營模式、人才隊伍、組織能力等，實現世界級的產品、質量、效率和管理。