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　　一、企業(yè)介紹

　　某企業(yè)是我國(guó)大型工程機(jī)械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。是集研發(fā)、制造高中壓液壓油缸、液壓閥、成套液壓系統(tǒng)以及液壓軟硬管為核心的專(zhuān)業(yè)企業(yè)。廠區(qū)面積280000平方米，建筑面積120000平方米；目前在職員工900余名，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員100余名；擁有各類(lèi)先進(jìn)加工設(shè)備600余臺(tái)，并擁有現(xiàn)代化的冷拔、電鍍、涂裝生產(chǎn)線，工藝裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平。

　　二、企業(yè)需求

　　博革咨詢(xún)從2009年開(kāi)始為其集團(tuán)總公司提供精益六西格瑪咨詢(xún)服務(wù)，從2012年開(kāi)始為這家公司提供精益管理咨詢(xún)服務(wù)。

　　三、項(xiàng)目改善步驟/方法/內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)狀

　　根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，短缸生產(chǎn)目標(biāo)為日產(chǎn)550支，根據(jù)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)得出，目前日產(chǎn)出為480支。項(xiàng)目組將圍繞瓶頸單元怎樣保證準(zhǔn)時(shí)化供貨開(kāi)展各項(xiàng)分析改善工作。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

　　3、項(xiàng)目改善實(shí)施步驟

　　（1）短桿清洗工序改善

　　（2）短筒清洗工序改善-1

　　（3）短筒清洗工序改善-2

　　（4）短筒清洗工序改善-3

　　（4）短缸裝配工序改善

　　（5）短缸試驗(yàn)工序改善-1

　　（6）短缸試驗(yàn)工序改善-2

　　（7）短缸試驗(yàn)工序改善-3

　　（8）上附件工序改善

　　四、項(xiàng)目實(shí)施成果及效益分析

　　1、改善效果驗(yàn)證

　　改善效果對(duì)比

 

　　改善數(shù)據(jù)驗(yàn)證

　　改善點(diǎn)控制計(jì)劃

　　2、項(xiàng)目改善點(diǎn)

　　（1）通過(guò)寬放抽樣，得出短桿裝配線制造能力的有改善空間的工序：短桿清洗、短筒清洗、短缸裝配、短缸試驗(yàn)、上附件。采用工序分析表對(duì)上述5道工序進(jìn)行分析，尋找浪費(fèi)點(diǎn)和可改善點(diǎn)。

　　（2）短桿清洗改善點(diǎn)：改善吊具，縮短距離；

　　（3）短筒清洗改善點(diǎn)：改善吊具，縮短距離、調(diào)整缸筒工位來(lái)料接收作業(yè)、對(duì)缸筒清洗環(huán)節(jié)進(jìn)行分工，開(kāi)展節(jié)拍自適應(yīng)活動(dòng)；

　　（4）短缸裝配改善點(diǎn)：對(duì)來(lái)料、分裝、總裝、翻轉(zhuǎn)等工步的區(qū)域進(jìn)行5S；

　　（5）短缸試驗(yàn)改善點(diǎn)：?jiǎn)T工技能培訓(xùn)、試驗(yàn)工位員工的取料作業(yè)進(jìn)行調(diào)整、試驗(yàn)臺(tái)與油缸聯(lián)接接頭改善；

　　（6）上附件改善點(diǎn)：上附件工位現(xiàn)場(chǎng)改善。

　　3、項(xiàng)目主要成果

　　（1）改善前：日產(chǎn)出480支，改善后：日產(chǎn)出565支；

　　（2）短缸制造能力提升了17.7%，全年可多生產(chǎn)短缸1020支，效果明顯。

　　END