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　一、企業(yè)介紹

　　某油嘴油泵有限公司是一家集團(tuán)股份有限公司。該公司地處華東地區(qū)，在全國有6個生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工10000多人，各類專業(yè)技術(shù)人員900多人，廠區(qū)總占地面積200萬平方米。公司先后與清華大學(xué)、天津大學(xué)、山東大學(xué)及無錫油泵油嘴研究所等單位建立了緊密型的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，擁有1處省級技術(shù)中心，產(chǎn)品獲得過6項省科技進(jìn)步獎三等獎。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀

　　1、近年由于汽車行業(yè)整體上升勢頭強勁，市場對于油泵油嘴的需求逐年增加，但以公司現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，很難滿足市場需求，丟單現(xiàn)象嚴(yán)重。同時作為應(yīng)對措施，企業(yè)庫存非常嚴(yán)重，接近企業(yè)總資產(chǎn)。因此提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性成為企業(yè)迫切的需求。

　　2、傳統(tǒng)的設(shè)備布局方法已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，特別是大批量的制造，無法滿足客戶瞬息萬變的要求。

　　3、庫存資金、在制品占用資金過大，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

　　4、危機意識被掩蓋

　　博革咨詢?yōu)槠髽I(yè)按照精益思想重新布局，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念！

　　三，項目實施

　　1、改善前的現(xiàn)狀

　　2、改善后布局設(shè)計

　　3、改善主導(dǎo)思想

　　4、實施改善活動

　　四、項目成果