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歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
一． 項目背景
南京某科技公司是江蘇省首批認定的國家高新技術企業、國家火炬計劃高新技術企業、國家“專精特新”小巨人企業。公司專注從事陶瓷膜、有機膜等膜材料及膜分離技術的研發與應用，是一家具有自主知識產權的分離膜工業龍頭企業。2018年5月，與上海博革企業管理咨詢有限公司2021年9月開始為其做精益倉庫、目視化等項目。
二． 項目預期：
1. 倉庫庫位、物料可視化；尋址時間提高20%；
2. 倉庫收發存及時，數據準確、流程清晰；
三． 項目周期
2021年9月-2021年1月；
四． 推進思路
1. 現場診斷，充分調查現場臟亂差現狀及原因，梳理人員、流程、職責內容；
2. 梳理總體計劃、從鋼板庫、連接件等簡單易于著手的開始，深化工作分工及日清周清工作，實現清掃基準書及維持基準卡，嚴格執行月度檢查工作，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。
3. 項目注冊
從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。
4. 方案設計
l 5S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；
l 鋼板架等物料架評估、驗證、試運行、推廣到板材架；
l 倉庫文件管理梳理、OPL改善發表評價，定期精益周會、月會。
5. 方案公布與實施
6. 項目總結與驗收
7. 后續展望
改善成果
1. 倉庫文件輸出一覽表，讓減少流程中的阻塞、明確分工及檢查、讓文件制度能夠執行，能夠起到約束及獎懲作用；節選部分文件改善案例：
2.現場5S改善實施、企業整齊干凈整潔有序，關鍵部件尋找時間減少了25%；
3.組織優化分工，充分培訓教導、指導一線人員共同作業，打造強的執行力和凝聚力；
作者：小編
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蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html